Вопросы по стратегическому менеджменту

• Номер работы:
  97183
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  01.09.2008 г.
• Объем работы:
  11 стр.
• Содержание:
  1. Этапы развития методологии стратегического менеджмента 2
  2. Составляющие архитектоники организации 4
  3. Процесс стратегического планирования как инструмент, помогающий в принятии управленческих решений 6
  4. Важнейшие элементы исследования функций маркетинга 8
  5. Широкое и узкое понимание миссии. Основные задачи миссии 10
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Вопросы по стратегическому менеджменту
  По мере изменения уровней нестабильности управленческая практика выработала ряд методов организации деятельности фирмы в условиях растущей непредсказуемости, новизны и сложности окружения. Чем сложнее и неожиданнее становилось будущее, тем, соответственно, больше усложнялись системы управления, причем каждая последующая дополняла предыдущую.
  Условия возникновения стратегического менеджмента:
  технологические прорывы, требующие прогнозирования новых производственно-технологических возможностей;
  насыщение рынка товаров и услуг, что привело к усилению конкуренции и усложнению запросов потребителей;
  начавшийся процесс глобализации рынков и возникновения транснациональных корпораций, способных воздействовать на рынок вплоть до его раздела.
  Этапы становления стратегического менеджмента
  Управление на основе контроля за исполнением. Условием для такого управления является представление о стабильной среде организации на изменение, проявляется после свершения событий (реактивная адаптация).
  Управление на основе экстраполяции или долгосрочное планирование (1950-е г.г.). Основывается на выявлении текущих изменений, определенных показателей деятельности предприятия и экстраполяцией выявленных тенденций в будущее. Этот подход наиболее полезен для планирования использования ресурсов в долгосрочной перспективе с учетом, как потенциального роста, так и запланированного сокращения производства.
  Управление на основе предвидения изменений или “стратегическое планирование”. Стратегическое планирование позволяет вовремя предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них путем выработки