Управление по целям

• Номер работы:
  131586
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  02.10.2009
• Объем работы:
  36 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1.Сущность системы управления по целям и этапы ее внедрения 6
  1.1. Сущность системы управления по целям 6
  1.2. Основные этапы внедрения системы управления по целям 9
  2. Использование системы управления по целям на ООО «РТИ» 16
  2.1. Общая характеристика ООО «РТИ» 16
  2.2. Анализ существующей системы управления по целям на ООО «РТИ» 21
  2.3. Совершенствование системы управления по целям на ООО «РТИ» 26
  Заключение 29
  Литература 33
  Приложения 36
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  Суть управления по целям, или целевого менеджмента, состоит в том, что система официальных целей на каждом уровне управлении фирмой дополняется индивидуализированными, персонифицированными целями сотрудников. Эти цели формулируются в совместном диалоге между начальниками и подчиненными и служат для уточнения и корректировки официальных целей. Именно за их достижение люди несут ответственность в первую очередь, и именно это достижение в первую очередь стимулируется. Такой подход углубляет понимание целей фирмы ее сотрудниками и, следовательно, обеспечивает лучшее исполнение ими своих обязанностей; делает надежнее обратную связь в системе управления ; создает объективные основы для контроля и вознаграждения участников ; позволяет четче планировать потребности в рабочей силе ; помогает уточнить существующие стандарты деятельности, нормы и нормативы ; способствует лучшему взаимопониманию между руководителями и подчиненными и позволяет предоставлять последним больше полномочий и возможностей проявить инициативу.¬ Управление по целям - это управление на основе конечных результатов. Оно дополняет официальную систему планирования системой индивидуальной управленческой ответственности и стимулирования.
  1.Сущность системы управления по целям и этапы ее внедрения
  1.1. Сущность системы управления по целям
  Управление по целям - Management by Objectives (сокр. — MBO) представляет собой систематический и организованный подход, позволяющий руководителям сконцентрироваться на выполнимых целях и достигать наилучших результатов.
  Цель - один из элементов поведения и сознательной деятельности человека, который характеризует предвидение в мышлении результата деятельности.
  Управление по целям - метод управленческой деятельности, предусматривающий предвидение возможных результатов деятельности и планирование путей их достижения.
  Концепция управление по целям впервые упомянута ее автором Питером Друкером, в 1954 году в своей книге "The Practice of Management". В этой книге описываются общие принципы управления по целям и рекомендации по постановке и контролю исполнения целей.
  Заключение
  Написав данную работу можно сделать следующие выводы.
  1. Одним из методов управления и мотивации персонала является «Management by Objectives» (далее — MBO) или «управление по целям» («управление посредством установки целей», «управление через постановку задач»). Необходимость внедрения МВО связана с возможностью решения следующих проблем функционирования организации. Отсутствие у работника какой-либо мотивации для повышения эффективности его собственной работы и работы фирмы в целом. Незнание сотрудником тех задач, которые требуется ему решить. Инертность по отношению к изменениям. Закрытость коммуникаций между отделами. Закрытость коммуникаций между отделами. Сложность анализа результатов. Есть некоторые условия для внедрения MBO. Во-первых, это желание высшего руководящего состава использовать этот метод. Во-вторых, понимание, что результаты не появятся «сегодня-завтра». В-третьих, необходимо понимание задач и целей организации. Если это невыполнимо, то не стоит и начинать. Таким образом, «Управление по целям - это систематический и организованный подход, позволяющий менеджменту фокусироваться на достижении целей и добиваться наилучшего результата с помощью доступных ресурсов». Поэтапный подход к внедрению МВО можно представить в виде трех обладающих достаточной степенью автономности друг от друга модулей: 1 модуль - "Система вертикальной зависимости целей"; 2 модуль - "Система оценки деятельности персонала"; 3 модуль - "Система взаимосвязи между целями организации и личными целями персонала".