Разработка функциональной стратегии в области развития человеческих ресурсов

• Номер работы:
  137971
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  21.12.2009
• Куда сдавалась:
  МЭСИ
• Объем работы:
  41 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1 Теоретические основы стратегического управления человеческими ресурсами 5
  1.1 Понятие и сущность стратегического управления 5
  1.2 Стратегическое управление человеческими ресурсами 7
  1.3 Методология исследования управления человеческими ресурсами 10
  2 Анализ стратегии и тактики управления человеческими ресурсами в ОАО «Тулаточмаш» 15
  2.1. Краткая характеристика ОАО «Тулаточмаш» 15
  2.2. Кадровый аудит предприятия 18
  2.3. Особенности стратегии и тактики управления человеческими ресурсами на предприятии 24
  3 Предложения и рекомендации по совершенствованию стратегии управления человеческими ресурсами предприятия 30
  3.1. Внутрифирменное обучение как стратегия развития кадрового потенциала организации 30
  3.2. Совершенствование тактики управления человеческими ресурсами 33
  3.3 Эффективность предложенных мероприятий 33
  Заключение 37
  Список литературы 39
  Приложение 1 41
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Тема «Разработка функциональной стратегии в области развития человеческих ресурсов» актуально, так как для любого предприятия (организации) управление человеческими ресурсами играет первостепенную роль. Если на предприятии (организации) будет ненадлежащим образом сформирован кадровый состав, то оно не достигнет своих целей.
  Эффективное управление персоналом предприятия подразумевает активные и пассивные методы привлечения кадров, способы адаптации новых сотрудников, способы оценки способностей, знаний и умений сотрудников. Современное управление персоналом предприятия подразумевает максимальное использование трудового потенциала работников любой организации, это является ключевым фактором для успешной деятельности компании в условиях рыночных отношений. Поэтому, расставив приоритеты, можно выделить следующую схему осуществления эффективного управления персоналом предприятия: Основные задачи - Результаты деятельности - Реальный трудовой потенциал.
  1 Теоретические основы стратегического управления человеческими ресурсами
  
  1.1 Понятие и сущность стратегического управления
  
  Слово «стратегия» заимствовано из военной науки и произошло от греческого strategos — «искусство полководца». Другими словами, стратегия — это концепция достижения победы. Многие из проблем полководческого искусства, главная из которых — находить правильные пути к достижению победы, аналогичны проблемам управления бизнес-деятельностью организации, действующей в условиях сложной окружающей среды.
  Понятие «стратегия» как обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей (рисунок 1.1), вошло в число управленческих терминов, когда проблема реакции организации на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение.
  3 Предложения и рекомендации по совершенствованию стратегии управления человеческими ресурсами предприятия
  
  3.1. Внутрифирменное обучение как стратегия развития кадрового потенциала организации
  
  Одним из направлений совершенствования стратегии управления человеческими ресурсами является процесс адаптации и обучения молодых специалистов в ОАО «Тулаточмаш».
  Выделяют следующие аспекты адаптации работников завода:
  1. Профессиональный - заключается в овладении сотрудником необходимыми для работы умениями и навыками, развитием качеств, важных для профессиональной деятельности.
  2. Психофизиологический - связан с освоением рабочего места и условий труда.
  3. Социально-психологический - самый сложный из аспектов, связан с привыканием человека к новому коллективу, освоением корпоративной культуры.
  По каждому из перечисленных аспектов предлагаю ряд мероприятий:
  1 Введение в корпоративную культуру Процедура "Введение в корпоративную культуру" начинается с утра, в первый день присутствия сотрудника на работе - с экскурсии по заводскому музею, которую проводит его заведующий. Молодого специалиста знакомят с историей развития, традициями и социальной политикой компании, демонстрируют фильм о предприятии.
  Заключение
  
  Кадровая политика в настоящее время должна полностью совпадать с концепцией развития предприятия.
  Целью управления персоналом стало побуждение работников к развитию их способностей для более интенсивного и продуктивного труда. Считается, что руководитель должен не приказывать своим подчиненным, а направлять их усилия, помогать раскрытию их способностей, формировать вокруг себя группу единомышленников. Поэтому важное значение приобрели социально-психологические аспекты управления.
  деятельность по управлению человеческими ресурсами рассматривается как универсальное общественное явление, а не атрибут отдельной личности, как система, характеризуемая социально - экономическим уровнем развития общества; особенностями управления, сложившимися под влиянием природных, экономических и социо-культурных факторов, при которой человек является не только продуктом изменчивого окружения, но и причиной ее развития