Контроль как функция управления

• Номер работы:
  138147
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  13.12.2009
• Куда сдавалась:
  гуу
• Объем работы:
  35 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение……………………………………………………………………….. 3
  1. Организация персонала в системе контроля……………………………… 5
  1.1. Понятие контроля………………………………………………………… 5
  1.2. Управление и контроль: соотношение категорий……………………… 8
  2. Система организации контрольной деятельности………………………... 11
  2.1. Структура системы управления и контроля…………………………….. 11
  2.2. Контрольная среда для построения эффективной системы контроля… 20
  2.3. Стратегия контроля……………………………………………………….. 24
  Заключение…………………………………………………………………….. 29
  Список используемой литературы…………………………………………… 31
  Список использованных терминов по менеджменту……………………….. 33
  Приложения……………………………………………………………………. 35
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Одной из сфер деятельности, в которой многие считают себя специалистами, является управленческая деятельность. Видимо, это происходит потому, что каждый из нас в разной степени кем-то либо чем-то управляет: одни – своим домашним хозяйством другие являются неформальными лидерами или руководят различными общественными структурами, кто-то является руководителем организации или ее подразделения. При этом многие не задумываются, почему они принимают решение и действуют именно так, а не иначе; надо ли было это делать и т.д.
  В организации эффективной управленческой и контрольной деятельности трудно переоценить роль персонала, цена ошибок, допущенных в этих сферах, очень велика, и в условиях реальной глобальной конкуренции, в которую включаются ведущие российские предприятия, отдельные ошибки могут определить положение предприятия на многие годы.
  2.2. Контрольная среда для построения эффективной системы контроля
  
  Уровень контрольной деятельности в организации определяется контрольной средой – контроль существует в той мере, в которой он востребован системой управления и лично первым руководителем. С другой стороны, система управления будет потреблять только ту продукцию контрольной деятельности, которая действительно востребована в процессе управления. Таким образом, созданная системой управления система контроля должна постоянно выявлять потребности процесса управления и стремиться их удовлетворять. Это позволяет системе контроля постоянно развиваться в соответствии с изменениями внутренней и внешней среды.
  Для практики контроля является интересным изменение отношения руководителя предприятия к контролю в зависимости от стадии его нахождения "у руля".
  Можно выделить три стадии:
  а) "внедрение" – у руководителя есть потребность собрать информацию по всем аспектам финансово-хозяйственной деятельности предприятия и определить уровень доверия к информации, поступающей по формализованным источникам (финансовая и управленческая отчетность, внесистемные источники информации и др.);