Разработка стратегии формирования конкурентных преимуществ и повышения конкурентноспособности фирмы

• Номер работы:
  144956
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год подготовки:
  19.02.2010
• Объем работы:
  40 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СУЩНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 6
  1.1 Сущность и основные этапы стратегического управления 6
  1.2 Стратегия и тактика продвижения продукции компании на рынок 7
  1.2.1 Основные стратегии компании на рынке 7
  1.2.2 Управление реализацией стратегии 13
  2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ЗАО «ЕВРОПА УНО ТРЕЙД» 14
  2.1 Рынок воздушных шаров 14
  2.2 Краткая характеристика предприятия ЗАО «Европа уно трейд» 17
  2.2.1 Характеристика коммерческой компании ЗАО «ЕВРОПА УНО ТРЕЙД» 17
  2.2.2 Организационная структура ЗАО «Европа Уно Трейд» 20
  2.2.3 Финансовые показатели деятельности ЗАО «Европа Уно Трейд» 22
  2.3 Основные финансово-экономические показатели деятельности предприятия 24
  3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОДВИЖЕНИЕМ ПРОДУКЦИИ КОМПАНИИ ЗАО «ЕВРОПА УНО ТРЕЙД» 28
  3.1 Стратегический анализ компании 28
  3.1.1 Стратегии ЗАО «Европа Уно Трейд» 28
  3.1.2 Конкурентные преимущества ЗАО «Европа Уно Трейд» 29
  3.2 Обоснование программы продвижения продукции компании 32
  3.3 Рекомендации по совершенствованию деятельности в целом 33
  3.4 Расчет экономической эффективности предлагаемых рекомендаций 35
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 40
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Концепция стратегической деятельности - подход, на основе которого организации ведут свою маркетинговую деятельность.
  Интеграция России в мировую экономику предъявляет российским промышленным предприятиям, коммерческим банкам и фермерским хозяйствам суровые требования по выживанию в мировой конкурентной среде, победить в которой можно, лишь изучив опыт современного управления системой бизнеса.
  Актуальность изучения и внедрения на российских предприятиях современных стратегий обусловлена, прежде всего, особенностью современного этапа развития экономики нашего общества и влиянием глобального экономического кризиса.
  В современном, открытом и взаимосвязанном мире крайне необходимым становится изучение закономерностей функционирования и развития рыночной системы и организации финансово-хозяйственной деятельности предприятий.
  Современная экономика требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг, использования новейших достижений науки, качественной и эффективной рекламы, техники и технологии, эффективных форм управления и хозяйствования, активизации предпринимательства и преодоления бесхозяйственности.
  Таким образом, целью работы является исследование стратегий развитии компании, а также возможности их практической реализации на примере социально-ориентирлванной коммерческой компании ЗАО «ЕВРОПА УНО ТРЕЙД»..........................................
  
  
  
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СУЩНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
  1.1 Сущность и основные этапы стратегического управления
  
  Существует множество определений стратегического управления.
  Во-первых, стратегическое управление есть процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения. Во-вторых, стратегическое управление - это теория и практика обеспечения конкурентоспособности и эффективности решений путем разработки стратегии организации при возложении ответственности за эту работу на ее руководителей. Таким образом, сущность стратегического менеджмента состоит в формировании и реализации такой стратегии развития, которая обеспечит выживание и конкурентоспособность предприятия в условиях нестабильной внешней среды.
  Британская школа в лице Дэвида Кэмбела, Джорджа Стоунхауса и Билла Хьюстона трактует стратегическое управление как процесс, который содержит три четко обозначенные стадии:
  • стратегический анализ;
  • стратегический выбор;
  • реализация стратегии и менеджмент.
  Американцы Артур Томпсон-младший и Лонни Стрикленд выделяют пять управленческих задач:
  • формирование стратегического видения и миссии компании;
  • постановка целей;
  • разработка стратегии;
  • реализация стратегии;
  • оценка результатов деятельности, отслеживание изменений и корректировка предыдущих задач. В ходе сравнения становится ясно, что американцы, упуская первую, детализируют вторую и третью стадии, предложенные британцами.
  На первом этапе стратегического управления характеризуются сильные и слабые стороны предприятия..
  ...............................
  
  
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
  
  
  1. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие - 2 -е издание, переработка и дополнение. М.: Инфра - М, 2006.-359 с.
  2. Дихтль и Хершген “Практический маркетинг”. Москва: ИНФРА М и “Высшая школа”.-2007.-512с.
  3. Дубина А.С. Маркетинг. Учебник, М. ИНФРА-М, 2007.- 421с.
  4. Завьялова А.Ю. Технологический маркетинг. Москва: «Астрель-М».-2007.- 319 с.
  ...............................