Особенности принятия управленческих решений в медико-санитарной части

• Номер работы:
  146239
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  27.02.2010
• Объем работы:
  48 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы управленческих решений 6
  1.1. Понятие и содержание управленческих решений 6
  1.2.Этапы принятия управленческих решений 13
  1.3.Методы и формы управленческих решений 15
  Глава 2. Особенности принятия управленческих решений в медико-санитарной части №3 при ФМБЦ ФМБА имени А.И. Бурназяна 21
  2.1 Общая характеристика медико-санитарной части №3 при ФМБЦ ФМБА имени А.И. Бурназяна 21
  2.2.Изучение особенностей принятия управленческих решений в ФМБЦ ФМБА имени А.И. Бурназяна 29
  2.3 Рекомендации по совершенствованию процесса принятия управленческих решений в ФМБЦ ФМБА имени А.И. Бурназяна 36
  Глоссарий 41
  Заключение 44
  Список литературы 46
  Приложения 48
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  
  Перемены в российской экономике сделали отдельную организацию не только объектом управления, но и субъектом, формирующим законы управления по собственным критериям. Непривычная доныне свобода в принятии управленческих решений вместе с назревшей необходимостью использовать ее грамотно привлекает внимание российских бизнесменов к давно сложившимся в мире принципам и методам управленческого процесса.
  В теории менеджмента значительное место уделяется управленческим решениям. И это не случайно - принятие управленческих решений является одной из важнейших функций управления. Многие российские организации, характеризуются большим разрывом между технологическими и финансовыми возможностями отрасли, принятие эффективных управленческих решений является крайне сложной проблемой.
  Управленческие решения - это результат конкретной управленческой деятельности менеджера, творческий процесс в работе руководителя любого уровня. Под принятием решений обычно понимается выбор альтернативы. Между тем альтернатива существует далеко не всегда (если оставить в стороне альтернативы типа «да – нет», «делать - не делать» и т.д.). Во многих случаях альтернативные варианты необходимо еще найти. Поэтому процесс принятия решения предполагает разработку определенного алгоритма действий, направленных на достижение поставленных целей, то есть разработку альтернативы. Трудности управления современными организациями, связанные со все возрастающим объемом информации, заставили обратить взор на использование электронно-вычислительной техники не только в целях решения технологических задач, но и принятия управленческих решений. ...........................................
  
  
  
  Глава 1. Теоретические основы управленческих решений
  1.1. Понятие и содержание управленческих решений
  
  Понятие управленческих решений основывается на том, что руководитель, принимая решение, учитывает классификацию решений, их основной состав, а также общие этапы управленческих решений. Существуют некоторые требования, предъявляемые к управленческим.
  Существует два определения теории принятия решений: расширенное и узкое. Расширенное отождествляет принятие решений со всем процессом управления. Узкое трактует процесс как выбор наилучшего из множества альтернативных вариантов. Многие авторы считают, что в теорию принятия решений имеет смысл включать также генерирование альтернативных вариантов, исполнение, контроль и анализ результатов [№ 6, С.17].
  Теория менеджмента рассматривает принятие управленческих решений как процесс, состоящий из трех стадий:
  1. Подготовка решения;
  2. Принятие решения;
  3. Реализация решения.
  На стадии подготовки управленческих решений проводится анализ ситуации на микро- и макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются и формулируются проблемы, требующие решения.
  На стадии принятия решения осуществляются разработка и оценка альтернативных решений и курсов действий, проводимых на основе многовариантных расчетов; отбор критериев выбора оптимального решения; выбор и принятие наилучшего решения.
  На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения; вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения.
  В более развернутом выражении выделяются следующие основные этапы принятия управленческих решений:
  - выработка и постановка цели;
  - изучение проблемы на основе полученной информации;
  ...........................................................
  
  Список литературы
  
  1. Адизес И. Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем. - М: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2007.- 294 с.
  2. Адизес И. Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей.- М: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 264 с.
  ...........................................................