Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Одним из направлений социально ориентированной экономики явля-ется развитие человека в процессе труда. Это означает превращение труда в сферу развития человека, постепенный переход к содержательному тру-ду в комфортных условиях, изменение отношений в коллективе и т. д.
Основой любой организации и ее главным богатством являются лю-ди. Человек стал самым дорогостоящим ресурсом. Многие организации, желая подчеркнуть свой вес и размах, говорят не о размере их производ-ственных мощностей, объеме производства или продаж, финансовом по-тенциале и т.п., а о числе работников в организации. Хорошая организа-ция стремится максимально эффективно использовать потенциал своих ра-ботников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала.
В современном обществе очень быстро изменяются как внешние усло-вия (экономическая политика государства, законодательство и система налогообложения, появляются новые конкуренты и т.п.), так и внутренние условия функционирования предприятия (реструктуризация предприятий, стратегии и организационная структура многих компаний, технологиче-ские изменения, появление новых рабочих мест и др.). Это ставит боль-шинство компаний перед необходимостью подготовки персонала к работе в новых условиях.
Основной долгосрочной целью любой организации является стрем-ление выжить в конкурентной борьбе. При этом сотрудники являются главным конкурентным преимуществом любой организации.
Обычно эффективность организации описывают в терминах испол-нения и оценивают как сочетание таких сложных характеристик, как: мак-симальное использование возможностей, способностей и навыков сотруд-ников; достижение организационных целей и умение привлечь наиболее подготовленные и высокомотивированные кадры. .........................................................
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ И ПОВЫШЕ-НИЯ КВАЛИФИКАЦИИ
1.1. Содержание системы управления персоналом в организации
Управление персоналом - это наука, изучающая различные факторы, которые позволяют организации максимально эффективно использовать имеющиеся людские ресурсы, формировать желаемое производственное поведение у сотрудников при наиболее полном и качественном достижении организационных и личных целей.
Существуют различные точки зрения относительно того, что отно-сить к числу функций управления персоналом. Согласно наиболее распро-страненному мнению, такими функциями являются:
? поиск и отбор персонала;
? регулирование численности персонала;
? адаптация вновь нанятых сотрудников;
? оценка квалификации и профессионально важных качеств;
? организация обучения и развития;
? формирование кадрового резерва;
? оценка результатов труда;
? формирование системы оплаты труда;
? организации системы льгот и компенсаций;
? поддержание социально-психологического климата;
? формирование корпоративной культуры;
? оформление трудовых отношений и кадровое делопроизводство.
...............................................
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Управление пер-соналом. Технологии. М: ЮНИТИ, 2005
2. Арутюнов В.В., Волковысский И.В., Кадария Ф.Д., Шепелев Е.М.Управление персоналом. Р-н-Д:Феникс, 2007
3. Герасимов Б.Н. Менеджмент персонала, Учебное пособие./ Гера-симов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Р-н-Д, Феникс, 2005
4. Григорин А.Г. Формирование современного механизма управле-ния персоналом ; М., Дело, 2005
5. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. Уч.пособие. М:ИНФРА-М, 2008