Разработка проектного мероприятия по совершенствованию системы стимулирования персонала предприятия ООО ТД " Русский Алкоголь"

• Номер работы:
  149239
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  26.03.2010
• Объем работы:
  51 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Глава 1. Теоретические аспекты стимулирования персонала в организации...3
  1.1. Роль мотивации в системе управления персоналом……………………….3
  1.2. Виды, формы и теории мотивации персонала……………………………...9
  1.3. Методы мотивации персонала……………………………………………..16
  Глава 2. Анализ системы стимулирования персонала на предприятии ЗАО ГК «Русский Алкоголь»………………………………………………………….….20
  2.1. Общая характеристика компании ЗАО ГК «Русский Алкоголь»……….20
  2.2. Организационная структура управления предприятием………………....25
  2.3. Предложения по совершенствованию системы стимулирования персонала предприятия………………………………………………………….30
  Библиографический список……………………………………………….…….48
  
  
• Выдержка из работы:
  Глава 1. Теоретические основы стимулирования персонала в организации
  1.1. Роль мотивации в системе управления персоналом
  В процессе трудовой деятельности люди взаимодействуют друг с другом, образуя социальные отношения. Наиболее важными являются отношения человека к человеку и человека к труду, служащие определяющими признаками характера труда. Если взаимодействие человека со средствами производства формирует у него профессиональные способности и навыки, то отношение к труду и друг к другу - определенные социальные качества.
  Профессиональные способности и навыки в сочетании с физическими возможностями работников образуют главную движущую силу производства. Однако результат трудовой деятельности зависит не столько от уровня развития профессионального мастерства и физических возможностей, а от отношения человека к труду, которое может быть положительным, отрицательным и индифферентным. Оно оказывает огромное воздействие на развитие производства и всю систему производственных отношений. Его суть заключается в реализации трудового потенциала работника под влиянием осознанных потребностей и сформировавшейся заинтересованности.
  Итак, представленные выше мероприятия совершенствования моральной и материальной мотивации имеют своей целью создание дополнительных стимулов к повышению производительности труда, в тоже время создание системы мотивации должно принести ощутимый экономический эффект, поэтому далее будет дана социально-экономическая оценка проекта.