Теоретико-методологические аспекты управления современной организацией

• Номер работы:
  151959
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  05.04.2010
• Объем работы:
  31 стр.
• Содержание:
  ГЛАВА I. Теоретико-методологические аспекты управления современной организацией 3
  1. Сущность, содержание управления организациями 3
  2. Основные методические подходы к определению факторов и показателей управления организациями 15
  3. Инновационная деятельность как фактор совершенствования современных организаций 20
  Список литературы: 31
  
  
• Выдержка из работы:
  1. Сущность, содержание управления организациями
  Организация в менеджменте - это объединение людей, совместно реализующих некоторую программу или достигающих определенной цели и действующих на основе определенных процедур и правил. В общем смысле под организацией имеют в виду способы упорядочения и регулирования действий отдельных индивидов и социальных групп. В узком смысле под организацией понимают относительно автономную группу людей, ориентированную на достижение некоторой заранее определенной цели, реализация которой требует совместных координированных действий.
  Процесс менеджмента организации – это совокупность и непрерывная последовательность взаимосвязанный действий управленческих работников по реализации функций менеджмента, осуществляемых по определенной технологии, направленных на достижение целей социально – экономической системы.
  Организация как система управления - одно из ключевых понятий теории организации, которое связанно с:
  – целями;
  – функциями;
  – процессом управления;
  – квалификацией менеджеров;
  – распределением полномочий для достижения определенных целей.
  3. Инновационная деятельность как фактор совершенствования современных организаций
  Современная мировая экономическая система характеризуется рядом специфических черт, определяющих особенности функционирования всех ее субъектов. Это такие характеристики, как: высокая насыщенность однородной стандартизированной продукцией/услугами; усиление нестабильности факторов внешней предпринимательской среды; качественное изменение вкусов и предпочтений потребителей в сторону наукоемких товаров и услуг; значительное сокращение времени на принятие управленческих решений и адаптацию к новым условиям; а также ограниченность внутрифирменных возможностей для привлечения дополнительных ресурсов.
  В данных условиях актуальной становится проблема выделения основополагающих факторов конкурентоспособности компаний. Действительно, ответить на вопрос, что представляет собой современная преуспевающая компания, достаточно сложно. Не существует унифицированной системы рекомендаций, которая позволила бы оптимизировать деятельность любой компании, вне зависимости от внутренних и внешних условий. На основе изучения деятельности ведущих компаний на международном рынке можно с определенной долей уверенности выделить ряд общих характеристик, отличающих большинство успешных компаний. Это: четкое фокусирование бизнеса, глобализация деятельности и высокая инновационная активность.