Совершенствование управления качеством продукции на примере Marks&Spenser) (Отчет по преддипломной практике)

• Номер работы:
  152428
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  14.04.2010
• Объем работы:
  43 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Общие сведения о предприятии 4
  1.1 Миссия предприятия 4
  1.2 История создания и развития предприятия 4
  1.3 Направления и виды деятельности предприятия 4
  1.4 Организационно-правовая форма предприятия 5
  1.5 Организационная структура управления предприятием 6
  2. Технико-экономические показатели деятельности предприятия 7
  2.1 Ресурсная база предприятия 7
  2.1.1 Основные фонды 7
  2.1.2 Оборотные средства 8
  2.1.3 Трудовые ресурсы 8
  2.2 Производственно-сбытовая программа предприятия 10
  2.2.1 Ассортиментная политика предприятия 12
  2.2.2 Объемы выпускаемой (реализуемой) продукции 12
  2.2.3 Перспективные направления деятельности предприятия 13
  2.3 Эффективность функционирования предприятия 14
  2.3.1 Эффективность использования основных ресурсов предприятия 14
  2.3.2 Динамика показателей финансового положения предприятия 19
  2.3.3 Результаты финансовой деятельности предприятия (бухгалтерский баланс) 22
  2.4 Организационно-управленческие характеристики предприятия 27
  2.4.1 Характеристика профильного рынка и положения предприятия на рынке 27
  2.4.2 Управление снабжением ключевыми ресурсами и взаимодействиями с основными поставщиками 28
  2.4.3 Особенности управления операционной деятельностью 28
  2.4.4 Управление маркетингом и сбытом 33
  2.4.5 Особенности управления персоналом на предприятии 34
  2.4.6 Организация финансово-экономической службы и особенности управления финансами 36
  2.4.7 Информационная система управления предприятием 36
  3. Специальная часть программы практики 39
  Заключение 42
  Список литературы 44
  Приложение
• Выдержка из работы:
  Задачами практики являются:
  - закрепление и углубление теоретических знаний по дисциплинам «Основы менеджмента», «Стратегический менеджмент», «Управление каче-ством», «Финансовый менеджмент», «Инновационный менеджмент»;
  - приобретение практических навыков в области управления, а также анализа сложившегося стиля и методов управления на при-мере выбранного объекта практики;
  - применение на практике методики стратегического менеджмента, методов изучения организационного поведения;
  - сбор материалов по одной из важных проблем менеджмента органи-зации для написания дипломного проекта.
  Объектом исследования преддипломной практики является Marks&Spenser.
  Коэффициент промежуточной (быстрой) ликвидности показывает, ка-кая часть краткосрочной задолженности может быть погашена за счет наибо-лее ликвидных и быстро реализуемых активов. Нормативное значение пока-зателя - 0,6-0,8, означающее, что текущие обязательства должны покрываться на 60-80% за счет быстрореализуемых активов. На конец 2007 года значение показателя быстрой (промежуточной) ликвидности составило 0,18. На конец 2009 года значение показателя возросло, что можно рассматривать как поло-жительную тенденцию и составило 0,77.
  Коэффициент текущей ликвидности и на начало и на конец анализи-руемого периода находится выше нормативного значения (2), что говорит о том, что предприятие в полной мере обеспечено собственными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств. На начало анализируемого периода - на конец 2007 года значение показателя текущей ликвидности составило 6,66. На конец анализируемого периода значение показателя снизилось, и составило 4,09.
  Показатель утраты платежеспособности говорит о том, сможет ли в ближайшие шесть месяцев предприятие утратить свою платежеспособность при существующей динамике изменения показателя текущей ликвидности. На конец периода значение показателя установилось на уровне 1,72, что го-ворит о том, что предприятие не утратит свою платежеспособность, так как показатель больше единицы.
  Информационная работа Marks & Spencer включает работу с докумен-тами (договора на закупку товаров, счет-фактуры, транспортные накладные, акты приемки товаров и т.д.).
  Для улучшения производственно-хозяйственной деятельности пред-приятия можно рекомендовать мероприятия в области снижения издержек обращения.