Технология управления персоналом

• Номер работы:
  152635
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  20.04.2010
• Куда сдавалась:
  РУДН
• Объем работы:
  37 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА 5
  1.1 Место управления персоналом в системе управления организацией 5
  1.2 Принципы и методы управления персоналом 8
  2. СУЩНОСТЬ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 11
  2.1 Понятие технологий управления персоналом 11
  2.2 Виды основных технологий управления персоналом 12
  2.2.1 Рекрутинг (организация поиска, отбора, найма персонала) 12
  2.2.2 Адаптация, мотивация, тренинг и обучение 15
  2.2.3 Ротация персонала 21
  2.2.4 Увольнение и высвобождение персонала 25
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32
  ПРИЛОЖЕНИЯ 34
  
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  Актуальность темы исследования. Специфическая система профессионального ресурса является сегодня одним из основных конкурентных преимуществ любого коммерческого предприятия, стремящегося упрочить свои позиции на рынке труда и рынке сбыта производимых товаров или услуг. Современная организация — это социальное образование, обеспечивающее удовлетворение и формирование индивидуальных потребностей человека.
  В период кризиса, как никогда, необходимо уделить особое внимание системе и процессам управления персоналом, поэтому многие компании начинают перестраивать существующие системы управления персоналом. Однако далеко не все изменения повышают эффективность работы сотрудников и соответствуют действительным потребностям организации.
  2. СУЩНОСТЬ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  2.1 Понятие технологий управления персоналом
  Чтобы эффективно управлять, необходимо знать механизм функционирования изучаемого процесса, всю систему факторов, вызывающих его изменение, а также средства воздействия на эти факторы. Следовательно, можно говорить об определенном механизме функционирования системы управления персоналом и об использовании различных инструментов воздействия на работника, т.е. об определенной технологии работы с кадрами.
  Технология управления персоналом (рис. 2.1) предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала и др. Сюда же следует отнести вопросы взаимодействия руководителей организации с профсоюзами и службами занятости, управления безопасностью персонала.