Теоретические основы технологии управления персоналом (1 гл диплома)

• Номер работы:
  144302
• Раздел:
  Все работы   →   Части дипломной   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  06.03.2010
• Объем работы:
  45 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  
  Введение 3
  1. Теоретические основы технологии управления персоналом 5
  1.1. Место управления персоналом в системе управления организацией 5
  1.2. Основные этапы развития управления персоналом 8
  1.3. Принципы и методы управления персоналом 10
  1.4. Сущность технологии управления персоналом 20
  1.4.1. Рекрутинг (организация поиска, отбора, найма персонала) 20
  1.4.2. Адаптация, мотивация, тренинг, контроллинг 26
  1.4.3. Ротация персонала 33
  1.4.4.Увольнение персонала 38
  1.5. Особенности планирования в деятельности по управлению персоналом 41
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  Актуальность темы исследования. Специфическая система профессионального ресурса является сегодня одним из основных конкурентных преимуществ любого коммерческого предприятия, стремящегося упрочить свои позиции на рынке труда и рынке сбыта производимых товаров или услуг. Современная организация — это социальное образование, обеспечивающее удовлетворение и формирование индивидуальных потребностей человека.
  В период кризиса, как никогда, необходимо уделить особое внимание системе и процессам управления персоналом, поэтому многие компании начинают перестраивать существующие системы управления персоналом. Однако далеко не все изменения повышают эффективность работы сотрудников и соответствуют действительным потребностям организации.
  В настоящее время специалистами по управлению персоналом признается, что человек являлся основным и самым ценным ресурсом компании. Именно поэтому все больше внимания в последнее десятилетие стало уделяться развитию человеческого ресурса, т.к. он является важным конкурентным преимуществом. По оценкам специалистов, количество сотрудников, способных принести существенную прибыль компании, составляет всего 5–7% от числа всех работающих в данном секторе рынка. Конкурентную борьбу выиграют те, кто сосредоточит в своей организации наибольшее число талантливых работников.
  ..............................
  
  
  1. Теоретические основы технологии управления персоналом
  1.1. Место управления персоналом в системе управления организацией
  Управление персоналом (англ. Human Resource Management, HRM) - область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом и оптимальное его использование. Оптимальное использование персонала с точки зрения «управления персоналом» достигается за счёт выявления положительных и отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации и соответствующего стимулирования положительных мотивов и «погашения» отрицательных мотивов, а также анализа таковых воздействий.
  Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления (менеджмента) в концепции контроллинга. В различных источниках могут встречаться и другие названия: управление трудовыми ресурсами, управление человеческим капиталом, кадровый менеджмент, менеджмент персонала.
  Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров. Приведем схему типовой организационной структуры системы управления персоналом предприятия (рис. 1.1).
  ..............................