Анализ и выбор стратегических альтернатив

• Номер работы:
  152876
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год подготовки:
  30.04.2010
• Объем работы:
  21 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Процесс разработки стратегических планов 4
  2. Анализ стратегических альтернатив 14
  2.1. Реализация стратегии 18
  Заключение 21
  Список литературы 22
  
  
• Выдержка из работы:
  Процесс планирования в организации начинается с ясного понимания того, что же нужно делать для ее эффективного развития и функционирования.
  Успех любого плана зависит от:
  качества целеполагания в основных ключевых вопросах развития организации на основе обзора прошедшего, настоящего и будущего ее развития и успешности ее реагирования на изменения в окружающей среде;
  качества проведенного предварительного анализа деятельности самой организации и ее ценовой политики, рынка, конкурентов, товародвижения и проч.
  правильной оценки конкурентоспособности организации;
  выбора и реализации стратегии развития, которая повысит конкурентоспособность организации.
  Основное содержание внутрифирменного планирования как функции управления организацией состоит в обоснованном определении основных направлений деятельности и ее дальнейшего развития с учетом материальных источников и спроса рынка.
  Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей организации и каждого ее подразделения в отдельности на установленный период времени, определении финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
  Планирование деятельности организации предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждого отдела и всей организации в целом.