Усовершенствование мотивации персонала в ООО "Дикая Орхидея"

• Номер работы:
  153100
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  21.04.2010
• Объем работы:
  25 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретические аспекты мотивации персонала 5
  2. Краткая характеристика и анализ мотивационных механизмов в ООО «Дикая Орхидея» 12
  3. Рекомендации по совершенствованию мотивации персонала в ООО «Дикая Орхидея» 21
  Заключение 23
  Список литературы 25
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  
  Успех предприятия зависит от многих факторов. Можно четко сформулировать цель бизнеса и сколь угодно подробно прописать процедуры ее достижения, но превратить планы в реальные результаты смогут только надлежащим образом мотивированные сотрудники. Инструментом согласования бизнес-цели предприятия (получение прибыли) и стремлений сотрудников (например, заработать себе на жизнь) выступает система мотивации сотрудников.
  Особенную актуальность мотивация приобретает сегодня, в условиях экономического спада. Ведь экономический кризис грозит компании не только финансовыми проблемами и ослаблением позиций на рынке, но и потерей квалифицированных специалистов, без которых невозможно удачно вести бизнес. Причем потерять специалиста можно не только в прямом смысле этого слова, но и в переносном, когда снижается его трудоспособность, инициативность, азарт, вера в завтрашний день, оптимизм — проблемы с наступлением кризиса коснулись не только компаний, но и простых людей, которых беспокоят выплаты по кредитам, банкротство банка, в котором хранились деньги по депозитам, снижение уровня заработной платы на фоне роста обязанностей и необходимости работать сверхурочно, продиктованные сокращением штата сотрудников или текучестью кадров. В конце концов, у них просто нет уверенности в завтрашнем дне.
  ……
  1. Теоретические аспекты мотивации персонала
  
  
  Эффективное управление каждым работником основано на понимании мотивов, которые им движут, побуждают его к деятельности.
  Поэтому, безусловно, серьезного внимания заслуживают вопросы создания современной мотивационной системы управления персоналом, которая должна быть направлена как на достижение максимальных экономических результатов, так и на развитие потенциальных возможностей каждого сотрудника.
  Мотивация – это внутреннее состояние человека, связанное с потребностями, которое активизирует, стимулирует и направляет его действия к поставленной цели . В узком смысле слова «мотивированная деятельность» – это свободные, обусловленные внутренними побуждениями действия человека, направленные на достижение целей, реализацию интересов (рис.1). В мотивированной деятельности работник сам определяет меру действий в зависимости от внутренних побуждений и условий внешней среды.
  ……..
  Список литературы
  
  1. Андреев В.В. Проблемы мотивации руководителей и специалистов на промышленных предприятиях // Управление персоналом. – 1998. – №10.
  2. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации./ Алехина О.Е. // Управление персоналом. - 2002. - № 1.
  3. Базаров Т.Ю. В бизнесе очень важно умение увидеть цель./ Базаров Т.Ю.// Управление персоналом, №24, 2006
  4. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. [Текст] / В.И. Бовыкин– М.: Экономика, 1997.
  
  ……..