Мотивация и стимулирование персонала на предприятиии

• Номер работы:
  86356
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  21.04.2008 г.
• Куда сдавалась:
  Волгоградский Государственный Педагогический Университет
• Объем работы:
  103 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы формирования системы мотивации и стимулирования персонала на российских предприятиях 6
  1.1. Понятие мотивации и стимулирования персонала 6
  1.2. Зарубежный опыт мотивации и стимулирования сотрудников фирмы 25
  1.3. Особенности стимулирования и мотивации персонала на российских предприятиях в современных условиях 34
  Глава 2. Анализ системы мотивации и стимулирования персонала на примере ООО «СтройРемТорг» 40
  2.1. Общая характеристика ООО «СтройРемТорг» 40
  2.2. Организационная структура ООО «СтройРемТорг» 41
  2.3. Особенности мотивации и стимулирования персонала на ООО «СтройРемТорг» 46
  2.4. Анализ численности и состава работающих на ООО «СтройРемТорг» 60
  2.4. Анализ движения персонала ООО «СтройРемТорг» и оплата труда 67
  2.5. Анализ действующей системы мотивации на ООО «СтройРемТорг» 72
  3. Предложения и методические рекомендации по совершенствованию мотивации труда 81
  3.1 Рекомендации по совершенствованию организационной структуры системы управления предприятием ООО «СтройРемТорг» 81
  3.1 Мероприятия по усовершенствованию мотивации труда 84
  3.3 Методические рекомендации по усовершенствованию мотивации в организации 91
  Заключение 95
  Список использованной литературы 99
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Мотивация и стимулирование персонала на предприятиии
  Введение
  
  Одной из составляющих кризисной ситуации в экономике является кризис труда, основные признаки которого: девальвация трудовых ценностей, потеря трудом своей смыслообразующей функции, превращение труда из основы образа жизни в средство выживания.
  Стратегией и тактикой решения данной проблемы является мотивация и стимулирование деятельности персонала как целенаправленное воздействие на работника в целях изменения по заданным параметрам структуры ценностных ориентаций и интересов, формирование соответствующего мотивационного ядра и развитие на этой основе трудового потенциала.
  Мотивация, или мотивационная политика, - это стратегическая линия, направленная на достижение глобальных целей, стоящих перед работником, и сочетающаяся с целями предприятия.
  Стимулирование, с точки зрения руководства, является тактикой решения проблемы, удовлетворяющей определенные мотивы работника и позволяющей ему более эффективно трудиться. Стимул как внешнее, непосредственное принуждение работника к определенному поведению не только оказывает воздействие на его уже сформированные мотивы, но, вместе с этим, закладывает и развивает новые побуждения. Так формируются нравственные ценности, менталитет, личная и профессиональная ориентация.
  Мотивация и стимулирование как методы управления трудом противоположны по направленности: первое направлено на изменение существующего положения; второе – на закрепление, но при этом они взаимно дополняют друг друга.
  Актуальность проблемы мотивации и стимулирования неоспорима, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретных работников, но и конечные результаты деятельности предприятий различных форм собственности и сфер деятельности.