Отчет по преддипломной практике на примере ООО "РУС-СЕРВИС Терминал"

• Номер работы:
  153259
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Бухгалтерский учет и отчетность
• Год подготовки:
  23.04.2010
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Введение 4
  1 Общая характеристика ООО "РУС-СЕРВИС Терминал" 5
  2 Схема организационной структуры бухгалтерии 9
  3.Организация бухгалтерского учета в ООО "РУС-СЕРВИС Терминал" 12
  3.1.Форма бухгалтерского учета ООО "РУС-СЕРВИС Терминал", организация документооборота 12
  3.2. Учет основных статей бухгалтерского баланса 14
  4 Основные экономические показатели деятельности Компании "РУС-СЕРВИС Терминал" 22
  Заключение 27
  Список литературы 28
  Приложение 1. Бухгалтерский баланс Компании "РУС-СЕРВИС Терминал" за 2008-2009 год 29
  Приложение 2. Отчет о прибыли и убытках Компании "РУС-СЕРВИС Терминал" 31
• Выдержка из работы:
  Целью практики является изучение деятельности предприятия, анализ важнейших показателей деятельности предприятия на основании таких основных источников, как Устав, бизнес-план предприятия, хозяйственные договора, бухгалтерская отчетность и др.
  В ходе практики необходимо было решить следующие задачи:
  - ознакомится с деятельностью предприятия;
  - рассмотреть структуру бухгалтерии предприятия;
  - изучить организацию бухгалтерского учета на предприятии;
  - провести анализ основных финансовых показателей.
  
  В условиях современного бизнеса конкурентоспособность любого предприятия, вне зависимости от его размеров, зависит в первую очередь от качества его продукции и соизмеримости ее цены с предлагаемым качеством. Высокое качество продукции, удовлетворяющее ожиданиям потребителя, является важным фактором принятия решений в пользу покупки именно данного товара или услуги.
  В заключении можно сделать вывод, что у данного предприятия, как и любого другого, есть как внутренние (текучесть кадров), так и внешние проблемы (конкуренция, административные барьеры). Поэтому для обеспечения более эффективной работы предприятия и получения более высокой прибыли необходимо:
  1) добиться повышения квалификации персонала;
  2) снизить текучесть кадров;
  3) более чётко организовать работу склада предприятия;
  4) пересмотреть ценовую политику.