Основные направления совершенствования системы управления персоналом на предприятии

• Номер работы:
  155113
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  10.05.2010
• Объем работы:
  98 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 5
  1. Основные теоретические аспекты управления персоналом в торговых предприятиях 7
  1.1 Система управления персоналом на предприятиях торговли 7
  1.2 Методы управления персоналом на предприятиях торговли 15
  1.3 Роль службы персонала в системе управления персоналом в торговых предприятиях 25
  2. Технико – экономический анализ деятельности ООО «Агроторг» 31
  2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Агроторг» 31
  2.2 Анализ факторов внутренней и внешней среды ООО «Агроторг» 41
  2.3 Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Агроторг» и их анализ 43
  2.4 Оценка эффективности системы управления персоналом в ООО «Агроторг» и выявление имеющихся проблем 60
  3. Пути совершенствования системы управления персоналом в ООО «Агроторг» 73
  3.1 Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Агроторг» 73
  3.2 Организация адаптации персонала в ООО «Агроторг» 76
  3.3 Совершенствование системы мотивации персонала в ООО «Агроторг» 80
  3.4 Формирование системы обучения персонала ООО «Агроторг» 84
  3.5 Влияние предлагаемых мероприятий на совершенствование системы управления персоналом в ООО «Агроторг» 87
  Заключение 89
  Список литературы 93
  Приложение 98
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  Актуальность. В на¬стоящее время многие руководители предприятий тор-говли недооценивают значение методов управления персоналом и мотивацией ра-ботников, свойственных современному менеджменту и активно использующихся за рубежом для эффективного управления и повышения производительности тру-да.
  Основной целью деятельности любой коммерческой организации является извлечение и максимизация прибыли. Для обеспечения этой цели руководители предприятий торговли должны воздействовать на персонал различными метода-ми, имеющимися в арсенале современного менеджмента, но на практике сводят их лишь к двум: административным методам воздействия и экономическому сти-мулиро¬ванию.
  Особенно важной проблемой является управление торговым персоналом, который осуществляет основные функции предприятий данного типа – доведение продуктов (товаров и услуг) до покупателя, конечного пользователя. Именно сбы-товой персонал создает прибыль торговых организаций, и от эффективности его работы зависит рыночное выживание предприятий.
  Таким образом, эффективное управление сбытовым персоналом становится новой и одной из важнейших задач для руководства российских предприятий оп-товой торговли в современных условиях.
  Цель и задачи исследования. Целью выполнения дипломной работы яв-ляется анализ системы управления персоналом и определение мероприятий по ее совершенствованию.
  1. Основные теоретические аспекты управления персоналом в торговых предприятиях
  1.1 Система управления персоналом на предприятиях торговли
  Управление персоналом предприятий становится стратегической задачей любого хозяйствующего субъекта, и состоит в подборе и сохранении требуе-мого организации персонала, его профессиональном обучении и развитии, оценки деятельности каждого работника с точки зрения реализации целей ор-ганизации.
  Управление персоналом направлено на достижение эффективной дея-тельности организации и справедливости взаимоотношений между работника-ми. Гибкая организация труда, самоорганизация работника и групп трудящих-ся, их сознательное участие не только в производственном процессе, но и в управлении производством становится отправной точкой создания систем управления человеческими ресурсами. В следующей таблице 1.1 представлены основные элементы системы управления персоналом. В ней также представлена сравнительная характеристика различных подходов к управлению персоналом.