Разработка кадровой политики и оценка эффективности управления персоналом (2 и 3 гл диплома)

• Номер работы:
  156584
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  14.05.2010
• Объем работы:
  62 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Глава 2. Разработка кадровой политики в Представительстве Bausch&Lomb BV 3
  2.1. Организационно-правовая характеристика предприятия 3
  2.2. Исследование состава и структуры кадровой политики на предприятии 13
  2.3. Разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию кадровой политики 28
  ГЛАВА3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ 32
  3.1 АТТЕСТАЦИЯ КАДРОВ 32
  3.2 ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА 37
  3.3 СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА 41
  3.4 ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ РАБОТНИКОВ 48
  3.5 СПОСОБЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ 50
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 55
  
  
• Выдержка из работы:
  Глава 2. Разработка кадровой политики в Представительстве Bausch&Lomb BV
  2.1. Организационно-правовая характеристика предприятия
  
  История компании началась в 1853 году, когда эмигрант из Германии Джон Джейкоб Бауш и его друг Генри Ломб прибыли в Америку. Здесь Бош, заняв 60$ у Ломба, открыл в Рочестере магазин по продаже оптики. Это было 3 ноября 1853 года.
  Производственную деятельность компания начала с выпуска оправ для очков. Это началось, когда Джон Джейкоб Бауш сделал невероятное открытие, которое изменило будущее компании. Он нашел на улице кусок резины, в то время она называлась вулканитом. С присущей ему изобретательностью, Бауш проводил ряд экспериментов с этим материалом, изготавливая крепкие, гибкие и недорогие оправы для очков. Так зародилось новое дело.
  Сыновья Джона Бауша продолжили дело своего отца. Эдуард запатентовал первый в мире микроскоп, выпущенный в массовое производство. Это изобретение открыло ранее неизведанный мир для докторов, ученых и даже для студентов, дало возможность сделать бесчисленные открытия, внесло значительный вклад в разработку вакцин и других медикаментов, а также улучшило уровень медицинского обслуживания в мире в целом.
  В дальнейшем Bausch & Lomb стала специализироваться на производстве высокоточной и специальной оптики: микроскопов, биноклей, телескопов, прицелов и т. п. В 1883 году компания начала выпуск объективов. В 1888 году компания начала поставки объективов для фотоаппаратов компании Eastman Kodak. Компания также производила затворы для фотоаппаратов. С 1915 года компания стала самым крупным изготовителем первоклассного оптического стекла в США, благодаря тому
  ГЛАВА3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
  3.1 АТТЕСТАЦИЯ КАДРОВ
  
  Оценка производится на основе комплексного показателя, который может быть получен путем 2-х частных оценок:
  первая – определяет показатели, характеризующие работника, т.е. степень развития профессиональных и личных качеств работника (П) и уровень квалификации (К), а также их количественные измерители;
  вторая – определяет показатели, характеризующие выполняемую работу, т.е. позволяет сопоставить результаты труда работников (Р) с учетом уровня сложности выполняемых ими функций (С).
  Комплексная оценка (Д) определяется по формуле:
  (3.1)
  Каждый элемент комплексной оценки характеризуется своим набором признаков и имеет соответствующую шкалу для их количественного измерения.
  Рассмотрим этапы комплексной оценки сотрудников.
  Первый этап - расчет оценки профессиональных и личных качеств работника (П).
  Для определения показателя (П) производится оценка проявления каждого из признаков (табл. 3.1, табл.3.2) с учетом их удельной значимости, определяемой экспертным путем, отдельно для руководителей и специалистов.