Разработка кадровой политики предприятия и оценка эффективности управления персоналом

• Номер работы:
  155990
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  11.05.2010
• Объем работы:
  80 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  Введение 3
  1. Теоретические основы кадровой политики предприятия 5
  1.1. Кадровая политика предприятия: понятие, сущность, методы 5
  1.2. Функции управления персоналом 12
  1.3. Технология управления персоналом 15
  2. Анализ эффективности управления персоналом ООО «Торговая компания «Русьимпорт» 34
  2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Торговая компания «Русьимпорт» 34
  2.2. Оценка эффективности использования трудовых ресурсов предприятия 39
  2.3. Анализ действующей кадровой политики ООО «Торговая компания «Русьимпорт» 49
  3. Проект мероприятий по совершенствованию кадровой политики ООО «Торговая компания «Русьимпорт» 55
  3.1. Внедрение и использование современных мероприятий и стилей управления персоналом 55
  3.2. Разработка программы совершенствования системы оплаты и мотивации труда 58
  3.3. Экономическая эффективность мероприятий 69
  Заключение 73
  Список литературы 77
  Приложения 81
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Управление персоналом является одной из важнейших функций кадрового менеджмента, так как человек был, и остается основной производительной, творческой силой, несмотря на все достижения в области механизации и автоматизации.
  В условиях современного сложного производства роль человека возрастает, и к его способностям, уровню знаний и квалификации предъявляются все более высокие требования.
  Главным элементом любой организации являются ее сотрудники. Именно персонал в наибольшей степени определяет различие между организациями. Производительность труда в организации, которая эффективно использует своих сотрудников, может превышать в десятки и более раз производительность труда в организации, не уделяющей внимание эффективности использования человеческих ресурсов.
  Одним из необходимых условий претворения подобного отношения к персоналу и гарантии того, что с людьми обращаются в соответствии с декларируемыми организацией ценностями, является четкая формулировка кадровой политики организации. Она образует базис для формирования системы работы с людьми при рассмотрении различных аспектов управления человеческими ресурсами и служит отправной точкой для менеджеров при принятии конкретных решений в отношении сотрудников.
  1. Теоретические основы кадровой политики предприятия
  1.1. Кадровая политика предприятия: понятие, сущность, методы
  
  Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика – главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом. Кадровая политика – это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников. [5, с. 208]
  Главным объектом кадровой политики предприятия является – персонал (кадры). Персоналом предприятия называется основной (штатный) состав его работников. Кадры — это главный и решающий фактор производства, первая производительная сила общества. Они создают и приводят в движение средства производства, постоянно их совершенствуют. От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность производства.
  Целевая задача кадровой политики может быть решена по-разному, и выбор альтернативных вариантов достаточно широк:
  • увольнять работников или сохранять; если сохранять, то каким путем лучше:
  - переводить на сокращенные формы занятости;
  - использовать на несвойственных работах, на других объектах;
  - направлять на длительную переподготовку и т.п.