Бизнес планирование развития сельскохозяйственного предприятия на этапе его выхода из кризиса (на примере ОАО "Русская АПК")

• Номер работы:
  157530
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломы MBA (Master of Business Administration)   →   Менеджмент - Антикризисное управление
• Год подготовки:
  15.05.2010
• Объем работы:
  91 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования развития сельскохозяйственного предприятия. 5
  1.1. Развитие агропромышленного комплекса в России 5
  1.1.1. Агропромышленный комплекс в России 5
  1.1.2. Развитие агропромышленного комплекса в Липецкой области 16
  1.2. Бизнес- план как форма планирования на предприятиях АПК в рыночных условиях 31
  1.2.1. Структура и содержание разделов бизнес-плана 32
  1.2.2. Назначение и направление бизнес-планирования производства сельскохозяйственных культур 36
  Глава 2. Бизнес-план развития сельскохозяйственного предприятия на этапе его выхода из кризиса на примере ОАО «Русская АПК» 38
  2.1. Резюме 38
  2.2. Характеристика предприятия и структура его производства в базовом и планируемом периоде. 40
  2.3. Анализ рынка сбыта продукции ОАО Русская АПК 41
  2.4. Анализ цен на сельскохозяйственную продукцию и оценка конъюнктуры рынка 43
  2.5. Объект бизнес-планирования данного проекта. 46
  2.5.1. Инвестиционный замысел 46
  2.5.2. Цель бизнес-плана 46
  2.5.3. Сущность проекта 47
  2.6. Производственный и организационный планы 48
  2.6.1. Расчет себестоимости сельскохозяйственной продукции 49
  Глава 3. Прогнозирование денежных потоков по проекту 54
  3.1. Финансовый план 54
  3.2. Оценка рисков 56
  3.3. Эффективность проекта 57
  Заключение 58
  Список литературы 60
  Приложения 63
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  Планирование является объективно необходимой предпосылкой функционирования рыночной экономики и его нельзя полностью заменить саморегулированием рынка. На уровне предприятия планирование принимает форму бизнес- плана. Бизнес-планирование охватывает различные периоды времени и учитывает специфику деятельности предприятия. Осуществляется как перспективное (среднесрочное), так и оперативное (текущее) планирование.
  Бизнес – план выступает как необходимый инструмент осуществления проектно – инвестиционных решений. В нем учитываются основные направления деятельности предприятия, ставятся проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути их решения. Так, например, при бизнес-планировании на предприятиях АПК целесообразно исходить из того, что подъем сельскохозяйственного производства возможен только на основе его технологического и технического переоснащения. В настоящее время разработано большое количество технологий в производстве продукции растениеводства и животноводства. Их выбор для конкретного товаропроизводствителя представляют собой многовариантную задачу. Критерием такого выбора является экономическая эффективность этих технологий.
  Глава 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования развития сельскохозяйственного предприятия.
  1.1. Развитие агропромышленного комплекса в России
  1.1.1. Агропромышленный комплекс в России
  Термин "агропромышленный комплекс" вошел в оборот в середине семидесятых годов, к этому времени он сформировался как единое целое. Формирование агропромышленного комплекса исторически вызвано научно-технической революцией, проникновением ее достижений в сельское хозяйство, усилением связей сельского хозяйства с промышленностью .
  Агропромышленный комплекс (АПК) — комплекс отраслей промышленности и сельского хозяйства, принимающих участие в производстве и переработке сельскохозяйственной продукции. Он занимает важнейшее место в хозяйстве, так как дает жизненно необходимую человеку продукцию: основные продукты питания и сырье для выработки предметов потребления. Его продукция составляет 80% товаров торговли.
  В структуре АПК выделяют три сферы (см. Рисунок 1).
  Глава 3. Прогнозирование денежных потоков по проекту
  3.1. Финансовый план
  Повышение уровня доходности ОАО "Русская АПК" основывается на предусмотренном инвестиционным проектом развития предприятия увеличении объемов производства и реализации продукции. При этом планируется сохранить существующую пропорцию между реализацией молока, мяса, зерна, структура которой является оптимальной для воспроизводства поголовья скота, создания кормовой и семенной базы.