Теория и практика формирования стратегических альянсов

• Номер работы:
  157747
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год подготовки:
  26.05.2010
• Объем работы:
  50 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  Введение 3
  1. Характеристика стратегического альянса 5
  1.1.Причины создания и сущность стратегических альянсов 13
  1.2. Отраслевые особенности альянсов 20
  2. Появление стратегических альянсов в России 26
  2.1. Особенности формирования стратегических альянсов в мировой автомобильной промышленности 28
  3. Формы стратегических партнёрств на внутреннем рынке России 36
  3.1. Особенности развития стратегических альянсов в российской промышленности 40
  Заключение 47
  Список литературы 49
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Глобализация деятельности компании может потребовать больших капиталовложений, в особенности, когда необходимым условием достижения успеха является координация решений, принимаемых в сфере разработки новых продуктов, их производства, распределения и маркетинга, а также в области финансирования всех операций, осуществляемых в разных уголках мира. При этом может оказаться, что компания испытывает нехватку внутренних ресурсов, необходимых для эффективного участия в конкурентной борьбе с другими компаниями аналогичного профиля на международном рынке. Большие затраты на разработку новых продуктов, покрываемые только за счет внутрикорпоративных ресурсов, могут подорвать бюджет компании.
  1. Характеристика стратегического альянса
  
  В научной литературе под стратегическими альянсами понимаются различные формы долговременной, устойчивой кооперации двух или более партнеров, пытающихся достичь определенных коммерческих целей и получить эффект от их объединенных и взаимодополняющих ресурсов, причем речь идет о партнерстве, развивающемся дальше обычных торговых операций, но не доходящем до корпоративного слияния. Глобализация экономики предполагает активные взаимодействия компаний разных стран. Кооперация в осуществлении исследовательских проектов или маркетинговых программ, создание совместных предприятий повышают конкурентоспособность фирм, позволяют им осваивать новые технологии, выходить на зарубежные рынки сбыта, разделять риски и адаптироваться к требованиям антимонопольного законодательства.