Японская модель менеджмента

• Номер работы:
  157748
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  11.05.2010
• Объем работы:
  38 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 2
  І. Теоретические основы японской модели менеджмента 4
  1.1. Общая характеристика модели японского менеджмента 4
  1.2. Японские традиции и менеджмент 7
  1.3 Японская система управления трудовыми ресурсами 10
  ІІ.Практический анализ японской модели менеджмента 19
  2.1 Характеристика предприятия 19
  2.2 Миссия и цели предприятия 22
  2.3 Персонал организации 23
  2.4 Анализ системы управления персоналом 25
  Заключение 36
  Список литературы 38
• Выдержка из работы:
  Введение
  Исследователи японской экономики, в том числе и один из известных за рубежом специалистов по японскому менеджменту Уильям Оучи, считают, что успехи японской экономики главным образом стали следствием оформления и функционирования специфической японской системы управления. Актуальность выбранной темы заключается в следующем. При внимательном и тщательном изучении японского менеджмента оказалось, что японская система управления – это синтез традиционных, этнокультурных японских традиций и импортированных идей, а многие из рационализаторских японских методов управления представляют собой адаптированные к японской системе идеи из старых учебников по менеджменту. В связи с этим изучение японской модели управления, основных её принципов, её корней и истоков, представляет определённый интерес для исследования, и является актуальным с точки зрения попытки внедрения или адаптации некоторых основополагающих принципов японской системы, в управленческую систему российских предприятий.
  І. Теоретические основы японской модели менеджмента
  1.1. Общая характеристика модели японского менеджмента
  Современные методы управления сложились в Японии в условиях послевоенной разрухи, которая поставила перед руководителями задачу восстановления социальной, политической и экономической жизни. Под влиянием американской оккупационной администрации будущие японские менеджеры познакомились с американской идеологией и методами управления бизнесом. Именно в этот период лидеры японского бизнеса начали постигать социальную ответственность за последствия своей деятельности.
  Руководители японских предприятий осуществляли свои задачи, сперва применяя традиционные методы управления к новым условиям, а затем с помощью усвоенных ими теории и методов американского управления. Они пытались не только творчески применить предвоенный опыт к новым условиям, но и извлечь полезные уроки, воспринять новые идеи и таким образом найти новый, японский путь развития.