Вопросы по управлению персоналом

• Номер работы:
  157768
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  13.05.2010
• Объем работы:
  109 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  
  1. Формы и системы оплаты труда. Номинальная и реальная заработная плата 3
  2. Инфляция, ее сущность и влияние на доходы и уровень жизни населения 4
  3. Безработица, ее причины, формы и методы преодоления 6
  4. Рынок труда как регулятор занятости и заработной платы 8
  5. Основные функции и методы менеджмента 10
  6. Основные школы и концепции менеджмента 11
  7. Современное состояние и тенденции развития российского менеджмента 12
  8. Коммуникации и их роль в менеджменте 14
  9. Профессионально-личностная характеристика современного менеджера 15
  10. Сущность и основные теории лидерства. Стили руководства 16
  11. Понятие и виды организаций 18
  12. Внешняя и внутренняя среда организации 20
  13. Особенности мотивации в современных условиях 21
  14. Понятие и типы организационных структур 23
  15.Модель бюрократической организации. Основные признаки бюрократии 25
  16.Дивизиональная структура организации, ее разновидности и преимущества 27
  17. Матричная организационная структура, ее особенности и области применения 28
  18. Анализ факторов, влияющих на организационную структуру 30
  19. Сущность и виды организационных полномочий. Делегирование полномочий и ответственности 33
  20. Централизация и децентрализация в управлении, их соотношение 34
  21. Содержание процесса разработки и принятия управленческих решений 36
  22. Модели и методы принятия решения 37
  23. Организационные коммуникации. Основные элементы и стадии процесса коммуникации 40
  24. Содержание и функции организационной культуры. Бюрократическая и предпринимательская культура 41
  25.Национально-культурные особенности в современном менеджменте 43
  26. Сущность и основные теории мотивации 45
  27. Формы и методы мотивации персонала 47
  28. Управление группами и командами в организации. Групповая динамика 49
  29. Виды конфликтов и методы управления ими 51
  30. Современные концепции управления персоналом 54
  31. Принципы и методы управления персоналом 55
  32.Содержание работы по управлению персоналом 57
  33.Содержание корпоративной культуры в организации 59
  34. Сущность и содержание кадрового планирования. 61
  35.Маркетинг персонала 63
  36. Личность как субъект организационного поведения 65
  37.Группа как субъект организационного поведения. Малая группа и ее структура 67
  38. Организация как система социальных отношений 69
  38. Организация как система социальных отношений 69
  39.Трудовые ресурсы: их формирование и использование 71
  40.Влияние эргономики и технической эстетики на психофизиологическое состояние работников 73
  41.Человеческие ресурсы как стратегический фактор развития организации 75
  41.Человеческие ресурсы как стратегический фактор развития организации 75
  42. Цели и задачи разработки стратегии управления персоналом 77
  43. Направления повышения эффективности использования трудового потенциала 78
  44. Управление безопасностью труда в организации 79
  45. Источники стрессов и организационных конфликтов 80
  46. Трудовые конфликты и социальное партнерство 82
  47. Сущность, содержание и задачи научной организации труда 85
  48. Особенности тайм-менеджмента 86
  49. Структура и функции делового общения 87
  49. Структура и функции делового общения 87
  50. Возможности современных информационных технологий в управлении персоналом 88
  51. Формы и методы социальной защиты работников. Социальный пакет 89
  52. Технологии найма, отбора и приема персонала 91
  53. Методы оценки аттестации персонала 93
  54.Правовое регулирование трудовых отношений и управления персоналом 95
  55. Анализ документов в системе делопроизводства кадровой службы 98
  56. Система вознаграждений и их роль в системе оплаты труда 100
  57.Роль и возможности кадровых агентств в системе управления персоналом 102
  58. Социально-демографическая структура коллектива и ее влияние на систему управления персоналом 104
  59. Сущность и основные цели кадровой политики организации 105
  Литература 107
  
  
• Выдержка из работы:
  1. Формы и системы оплаты труда. Номинальная и реальная заработная плата
  
  Существует несколько определений понятия «заработная плата»:
  цена рабочей силы, определяемая в ходе переговоров между работниками и работодателями при участии государства, обеспечивающего соблюдение достигнутых договоренностей;
  величина денежного вознаграждения, выплачиваемого работнику за его трудовой вклад, призванная одновременно отражать стоимость его рабочей силы и результаты его труда; – мера труда (трудового вклада), выраженная в денежных единицах, которая одновременно является мерой стоимости рабочей силы и мерой результативности труда.
  Можно выделить четыре основные функции заработной платы:
  воспроизводственную – обеспечение возможности воспроизводства рабочей силы;
  стимулирующую (мотивационную) – повышение заинтересованности в развитии производства;
  социальную, способствующую реализации принципа социальной справедливости;
  учетно-производственную, характеризующую меру участия живого труда в процессе образования цены продукта, его долю в совокупных издержек производства.
  Номинальная заработная плата - установленная, зафиксированная в расчетной ведомости или в иных документах величина заработной платы в денежном выражении, характеризующая уровень оплаты труда вне связи с ценами на товары и услуги и денежными расходами работника. В отличие от номинальной реальная заработная плата учитывает покупательную способность денег.
  Реальная заработная плата - заработная плата, исчисленная, определяемая в виде количества благ, потребительских товаров и услуг, которые можно на нее приобрести. Реальная заработная плата определяется как размером номинальной заработной платы, так и уровнем цен на потребительские товары и услуги, а также налогов, выплачиваемых из заработной платы. Реальная заработная плата уменьшается при наличии инфляции, если инфляция не компенсируется увеличением, индексацией заработной платы.
  Номинальная и реальная заработная плата существенно разнятся, и их динамики могут быть диаметрально противоположными.