Антикризисный PR в процедурах банкротства: ответственные лица, структуры и планирование

• Номер работы:
  158955
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Менеджмент - Антикризисное управление
• Год подготовки:
  17.05.2010
• Объем работы:
  8 стр.
• Содержание:
  Содержание
  1 Описание ситуация 3
  2 Антикризисная программа 5
  2.1 Цели и задачи: 5
  2.2 Предложенное решение 5
  2.3 Реализация (этапы, особенности, детали) 6
  2.4 Полученные результаты 7
  Список литературы 8
  
  
• Выдержка из работы:
  1 Описание ситуация
  
  Группа организаций ОАО "КАМАЗ" - крупнейшая автомобильная корпорация на российском рынке. Группа охватывает весь технологический цикл производства грузовых автомобилей - от разработки, изготовления, сборки автотехники и автокомпонентов до сбыта готовой продукции и сервисного сопровождения. У компании 102 дилера, 120 собственных фирменных автоцентров. Сборочные производства расположены в 6 зарубежных странах: Польша, Казахстан, Азербайджан, Украина, Эфиопия и Вьетнам.
  Преимущества "КАМАЗа" среди других игроков - сильный бренд, поставка продукции для нужд Министерства обороны России, широкая сеть сервис-центров, наличие проработанных каналов сбыта, в том числе - крупнейшей в России лизинговой компании.
  Компания тяжело переживает финансовый кризис: в 2009 г. завод останавливался несколько раз. Производственный план компании на 2009 год урезан по сравнению с прошлым годом на 26,5% - до 35 000 автомобилей, большая часть инвестпроектов заморожена. условиях падения внутреннего спроса и производства, "Камаз" решил сделать ставку на новые проекты за рубежом. .................................................................
  
  
  
  
  2 Антикризисная программа
  2.1 Цели и задачи:
  
  Вывод ОАО "КамАЗ" из кризиса путем реструктуризации предприятия:
  • Придать освещению ситуации на предприятии объективный характер;
  • Доказать общественности и кредиторам преимущество реструктуризации долгов предприятия перед его банкротством;
  • Повлиять с помощью СМИ на администрацию города Набережные Челны в отношении роли важности восстановления производства на автогиганте для горожан и бюджета города;.
  ................................................................
  
  2.2 Предложенное решение
  
  Авторы проекта пришли к выводу, что в сложившейся ситуации необходимо сделать предприятие открытым для СМИ. В связи с этим для представителей средств массовой информации были запланированы специальные мероприятия. Чтобы вернуть доверие основных внешних и внутренних кредиторов к предприятию, авторам проекта необходимо было сформировать позитивный имидж ОАО «КамАЗ», делая акцент на том, что новое руководство состоит из рыночно ориентированных специалистов.
  1. .................................................
  
  
  Список литературы
  
  1 Гундарин М. Книга руководителя отдела PR.- СПб:Питер, -2006
  2 Ольшевский А.С Антикризисный PR и консалтинг. - СПб:Питер, -2006
  3 КамАЗ не смог расплатиться за долги из-за срыва сроков введения Евро- 2 и Евро-3// «Комерснтъ», № 11, 2005
  4 www.kamaz.ru