Проектирование клиентской части системы интернет-банкинга по управлению депозитами для физических лиц

• Номер работы:
  160673
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Информационное обеспечение, программирование
• Год подготовки:
  07.06.2010
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 2
  1. Аналитическая часть 4
  1.1. Экономическая сущность задачи (сущность задачи и предметная технология её решения) 4
  1.2. Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации 7
  1.2.1. Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес процессов. Определение места проектируемой задачи в комплексе задач 7
  1.2.2. Обоснования необходимости использования вычислительной техники для решения задачи 12
  1.3. Развёрнутая постановка целей, задачи и подзадач автоматизации 14
  1.3.1. Цели и назначение автоматизированного варианта решения задачи 14
  1.3.2. Общая характеристика организации решения задачи на ЭВМ 19
  2. Проектная часть 20
  2.1. Информационное обеспечение задачи 20
  2.1.1. Информационная модель и её описание 20
  2.1.2. Используемые классификаторы и системы кодирования 21
  2.1.3. Характеристика нормативно-справочной и входной оперативной информации 21
  2.1.4. Характеристика базы данных 22
  2.1.5. Характеристика результатной информации 24
  2.2. Программное и технологическое обеспечение задачи 25
  2.2.1. Общие положения программного обеспечения 25
  2.2.2. Схема взаимосвязи программных модулей 26
  2.2.3. Схемы технологического процесса сбора, передачи, обработки и выдачи информации 29
  Заключение 33
  Список литературы 34
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  Интернет-банкингом называется система оперативного доступа к банковской информации, когда проведение финансовых операций осуществляется в режиме реального времени. Главным преимуществом этой услуги является возможность не только оперативно получать информацию о состоянии своего счета, но и активно управлять им в любое время суток семь дней в неделю, не выходя из дома, а точнее, не отходя от своего компьютера.
  Внедрение банковских технологий в глобальную паутину сегодня дает пользователям весьма широкий спектр возможностей. Системы интернет-банкинга позволяют осуществлять коммунальные платежи, оплату услуг операторов связи, внутренние и внешние переводы, переводить средства на пластиковую карту, конвертировать валюту, оформлять заявку на кредит, рассчитывать ежемесячные платежи по кредитам и еще некоторые другие операции. Несмотря на то, что такие системы предназначены, прежде всего, для «домашнего использования», юридическим лицам интернет-банкинг позволит совершать все те же операции, что и традиционная система «Банк-клиент», стой лишь разницей, что все операции совершаются на сервере банка, а не на компьютере клиента. А это означает, что вам не придется приглашать специалиста по инсталляции программного обеспечения и проведению апгрейда и следить за тем, чтобы все это работало исправно.
  1. Аналитическая часть
  1.1. Экономическая сущность задачи (сущность задачи и предметная технология её решения)
  Сегодня направления развития ясны, рынок стал менее изменчивым и гораздо более предсказуемым. В то же время значительно возросла конкуренция в финансовом секторе. Российские клиенты теперь требуют предоставления персонифицированного сервиса с доступом к широкому спектру высококачественных и высокотехнологичных финансовых продуктов. Наличие у банков разветвленной и эффективной системы реализации продуктов и услуг стало принципиальным фактором успеха в конкуренции за долю рынка. Фокус на повышение стоимости, а не на текущую доходность становится единственным способом достижения долгосрочного успеха финансового института.
  Исходя из ожидаемых изменений российского финансового сектора, специалисты банка пересмотрели подход к позиционированию на рынке и определили новое видение и стратегию развития Банка, которые помогут стать лидером среди частных банков России, и принесут ощутимую и значительную пользу всем нашим стейкхолдерам и заинтересованным сторонам. Новая стратегия Банка Москвы на период с 2006 по 2010 год была утверждена Советом директоров в июне 2006 года, открыв тем самым очередную страницу в истории развития Банка.
  Стратегия направлена на создание:
  • Универсальной специализации Банка, основанной на стабильной диверсифицированной клиентской базе;
  • Разветвленной сети дистрибуции в столице и в регионах;
  • Построение сильного бренда и оптимизацию внутренних процессов;
  • Сохранение прозрачности бизнеса и структуры собственности.
  Прошедший 2008 год стал для банка годом уверенного движения вперед, временем новых возможностей, когда накопленный опыт и тщательно продуманная и взвешенная стратегия обеспечили значительный рост объема совершаемых банком операций и уровня его финансовой устойчивости.