Основные этапы отбора персонала

• Номер работы:
  160914
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  10.06.2010
• Объем работы:
  29 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  Введение 3
  1. Теоретические аспекты набора и отбора персонала 4
  2. Собеседование при отборе персонала 9
  3. Анкетирование при отборе персонала 14
  4. Система отбора персонала в ООО «Персей» 19
  5. Предложения по усовершенствованию системы подбора персонала в ООО «Персей» 22
  Заключение 27
  Список использованной литературы 29
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  Основой любой современной организации являются люди, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и определяют ее экономические показатели и конкурентоспособность.
  Вклад людских ресурсов в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг зависит от эффективности управления персоналом и в частности от того, насколько эффективно проводится работа по отбору персонала.
  Актуальность темы данной работы в том, что изучение управления персоналом невозможно без изучения процесса набора персонала.
  Данную тему раскрыли в своих работах следующие авторы: Архипова С. В., Беляцкий Н. П., Веснин В. Р., Генкин Б. М., Карташова Л. В. и др.
  Теоретическая значимость работы состоит в обобщении научного знания по данной проблеме.
  Предметом исследования данной работы является система поиска и отбора сотрудников ООО «Персей».
  Объектом исследования является ООО «Персей» - магазин детской профилактической ортопедической обуви.
  1. Теоретические аспекты набора и отбора персонала
  Кадровое планирование дает информацию о потребности органи¬зации (предприятия) в рабочей силе и о наличии вакантных рабочих мест.
  После этого начинается процесс приема на работу, кото¬рый подразделяется на четыре стадии:
  • детализация требований к рабочему месту и кандидату на его
  замещение;
  • набор кандидатов, желающих занять вакантное рабочее место;
  • отбор необходимого персонала;
  • прием на работу лиц, прошедших стадию отбора, и заключение
  с ними трудового договора.
  Наем новых работников - одно из направлений работы службы управления персоналом. Его основная задача состоит в удовлетворении потребности фирмы в персонале.
  Наем осуществляется в случае:
  - создания фирмы;
  - расширения фирмы;
  - замены работников, которые уволились из фирмы.
  Первым этапом найма работников является изучение рынка труда. Изучение рынка труда дает сведения о его показателях и динамике.
  К данным показателям можно отнести:
  - соотношение предложения и спроса на труд по интересующим фирму видам профессий;
  - оплату и условия труда в конкурирующих фирмах;
  - информацию о фирмах, которые оказывают услуги по обеспечению персоналом (биржи труда, агентства по трудоустройству и т. п.).
  Основной задачей при найме персонала на работу является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном