Оптимизация процессов управления проектами

• Номер работы:
  161389
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  04.06.2010
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Основные понятия и процессы управления проектами 5
  1.1 Построение эффективной системы управления 5
  1.2 Суть метода управления проектами и цель его применения 9
  1.3 Особенности системы поддержки принятия решений 11
  2. Основные процессы управления проектами 13
  2.1 Управление содержанием проекта 13
  2.2 Системное представление управления проектами 14
  2.3 Управление стоимостью проекта 16
  3. Оптимизация процессов управления проектами на примере интернет-агенства «Два Слона» 19
  3.1 Деятельность интернет-агенства ООО «Два Слона» 19
  3.2 Переход компании на новую систему менеджмента 20
  3.3 Диагностика системы управления проектами в компании 22
  Заключение 29
  Список использованной литературы 30
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Проект, как одна из форм ведения бизнеса, касается двух фундаментальных источников нестабильности современного мира: сложностей внешнего окружения и трудностей в управлении проектами как динамичными системами.
  Причиной нарастания напряженности конфликтов с внешним окружением являются не только беспрецедентная скорость изменений в современной социально-экономической жизни общества, но и правовые барьеры, в особенности, если проект распространяется на несколько юрисдикций.
  Современная модель управления проектами предполагает, что выполнение проекта начинается в привычной обстановке стабильности и определенности, поэтому соответствующие навыки менеджеров проекта помогут справиться с трудностями проекта и, таким образом, достичь ожидаемых инвесторами и заинтересованными сторонами результатов.
  Однако, в век неопределенности, стабильность и продолжительность существования чего бы то ни было – это редкость, и весьма часты случаи, когда в процессе исполнения наиболее значимых проектов возникают серьезные проблемы с внешним окружением.
  1. Основные понятия и процессы управления проектами
  
  1.1 Построение эффективной системы управления
  
  В целях повышения эффективности бизнеса необходимо построить эффективную и прозрачную систему управления. Как следствие, такой бизнес в силу своей прозрачности и эффективности станет привлекательным для инвесторов.
  Ситуация в данном случае проста — инвесторы не любят терять деньги. Поэтому они неохотно их отдают в «черные ящики». «Черный ящик» в данном случае это бизнес, у которого не поставлена система управления и не налажена система управленческого учета. Причем, что самое печальное, ящик этот «черный» не только для тех, кто снаружи — инвесторов, но и для тех кто внутри — менеджеров. По-видимому, рентабельность бизнеса еще позволяет неэффективно управлять. Но ситуация постепенно меняется в – конкуренция растет и рентабельности падают, масштабы бизнеса успешных компаний увеличиваются, а инвесторы все чаще не понимают, куда уходят деньги.