Совершенствование системы аттестации кадров (на примере центра по начислению и выплате пенсий и пособий ЮАО г. Москвы)

• Номер работы:
  161425
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  07.06.2010
• Объем работы:
  91 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА 7
  1.1. Сущность, принципы и задачи аттестации персонала 7
  1.2. Порядок проведения аттестации персонала 15
  2. АНАЛИЗ ПРОВЕДЕНИЯ АТТЕСТАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ЦЕНТРА ПО НАЧИСЛЕНИЮ И ВЫПЛАТЕ ПЕНСИЙ И ПОСОБИЙ ЮАО Г. МОСКВЫ 23
  2.1. Характеристика центра по начислению и выплате пенсий и пособий ЮАО г. Москвы 23
  2.2. Анализ управления персоналом Центра по начислению выплате пенсий и пособий ЮАО г. Москвы 36
  2.3. Аттестация персонала в Центре по начислению и выплате пенсий и пособий 48
  3 РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ АТТЕСТАЦИИ В ЦЕНТРЕ ПО НАЧИСЛЕНИЮ И ВЫПЛАТЕ ПЕНСИЙ И ПОСОБИЙ 52
  3.1 Мероприятия по совершенствованию системы аттестации кадров в Центре по начислению и выплате пенсий и пособий 52
  3.2 Программа реализации мероприятий по совершенствованию системы аттестации кадров в Центре по начислению и выплате пенсий и пособий 59
  3.3 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий по совершенствованию системы аттестации кадров Центра по начислению и выплате пенсий и пособий 67
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 75
  ПРИЛОЖЕНИЕ 79
  
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  Данную тему можно считать достаточно актуальной в настоящее время. Ведь в больших компаниях работодатель и руководство компании не может следить за каждым работником, и соответственно не может судить о его профессиональных качествах. Так, многие профессиональные работники, которые послушно и правильно, в установленные им сроки выполняют работу, могут годами оставаться не замеченными и не получать повышения и продвижения по служебной лестнице, в то время, как другие работники могут отсиживаться за счет тех, кто старательно выполняет их работу. Именно для этого и проводиться аттестация знаний всего персонала.
  Профессиональная и деловая оценка персонала может проводиться руководителем отдела как устно, так и в форме аттестации. Организация такого предприятия должна быть оформлена по закону, что придаст аттестации законного вида и сможет повлиять на решение о статусе того или иного работника.
  Аттестация это законно оформленная возможность проверки знаний персонала, которая имеет законное право и на основании, которой можно будет сделать соответственные выводы и принять решение о продвижение по служебной лестнице, либо о увольнении с рабочего места.
  Предприятия, компании и другие организации активно применяют аттестации дабы увидеть реальное положение вещей. Это уже не в новинку, и во многих учреждениях такая аттестация проводиться несколько раз в год.
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
  1.1. Сущность, принципы и задачи аттестации персонала
  В настоящее время аттестация является одним из наиболее часто используемых методов оценки персонала. Аттестация - это форма комплексной оценки кадров, по результатам которой принимаются решения о дальнейшем служебном росте, перемещении или увольнении работника. Аттестация по определению Е.А. Борисовой - это:
  • определение квалификации, уровня знаний работника;
  • отзыв о способностях, деловых или иных качествах.
  Во втором значении - это некоторый законченный, оформленный, зафиксированный результат оценки.
  А.П. Егоршин приводит следующее определение аттестации персонала:
  Аттестация персонала — кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. Главное назначение аттестации — не контроль исполнения (хотя это тоже очень важно), а выявление резервов повышения уровня отдачи работника.
  Итак, аттестацию можно определить как юридическую обязанность служащих проходить периодическую проверку уровня своей профессиональной подготовленности (квалификации) и соответствия занимаемой должности (выполняемой работе), организуемую работодателем в соответствии с установленными правилами и положениями, с целью оптимизации использования кадров, стимулирования роста их квалификации, повышения ответственности, исполнительской дисциплины и установления возможностей сохранения, изменения или прекращения трудовых правоотношений.