Взаимодействие региональных администраций и коммерческих структур в процессе антикризисного управления

• Номер работы:
  163048
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Менеджмент - Антикризисное управление
• Год подготовки:
  21.06.2010
• Объем работы:
  34 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1. Теоретические аспекты взаимодействия региональных администраций с предприятиями в процессе антикризисного управления 7
  1.1. Сущность антикризисного управления фирмы в современных условиях 7
  1.2. Причины неплатежеспособности предприятий 12
  1.3. Необходимость вмешательства региональных администраций в процесс антикризисного управления 22
  2. Исследование практики взаимодействия региональных администраций и коммерческих структур в Московской области 26
  2.1 Действующий организационный механизм антикризисной помощи предприятиям (на региональном уровне на примере Московской области) 26
  2.2. Подготовка заключений, связанных с определением несостоятельности и финансовым оздоровлением организаций 29
  2.3. Деятельность Межведомственного совещания 30
  3. Совершенствование деятельности региональных администраций в антикризисном управлении коммерческих структур 31
  Заключение 32
  Список литературы 44 33
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  Острейшей проблемой для экономики области остается высокая доля убыточных предприятий. Несмотря на неоднократные поручения руководителям министерств и ведомств, ситуация не меняется. Малейшее изменение конъюнктуры рынка - и доля убыточных предприятий немедленно увеличивается. В результате в прошлом году бюджет Московской области недополучил более 20 миллиардов рублей налога на прибыль, возникли сложнейшие проблемы с невыплатой заработной платы, ростом кредиторской задолженности по всем видам платежей.
  Наибольшее количество убыточных предприятий в промышленности – почти 32 процента, а теперь и в строительстве - 35,9 процента .
  Президентом страны четко сформулирована позиция - неэффективным предприятиям нет места на рынке. Именно такими подходами должны руководствоваться министры промышленности и строительства, главы муниципальных образований, выстраивая политику в отношении хозяйствующих субъектов.
  1. Теоретические аспекты взаимодействия региональных администраций с предприятиями в процессе антикризисного управления
  1.1. Сущность антикризисного управления фирмы в современных условиях
  Кризисные ситуации могут возникать на любой стадии жизненного цикла компании. Жизненный цикл компании разбивается на отдельные стадии или фазы. Именно поэтому в экономической литературе все большее внимание уделяет¬ся понятию жизненного цикла компании как предсказуемого ее изменения с определенной пос¬ледовательностью состояний в течение времени.
  Кризис компании складывается под влиянием множества факторов. Учитывая различные классификации факторов кризиса в экономической литературе, предлагаем подразделять их на внешние и внутренние. При этом внешние факторы не зависят от компании и на них компания не может повлиять. Внутренние факторы кризиса возникают в результате деятельности самой компании.
  Анализ внешних факторов включает анализ макроэкономической и конкурентной среды. Он предполагает анализ политической ситуации, денежно-кредитной, инвестиционной, налоговой политики государства. Получив достаточно обширную информацию о внешней среде, можно синтезировать ее методом создания сценариев. Сценарии дают возможность определить наиболее важные факторы внешней среды, которые необходимо учитывать компании и приспосабливаться к ним.