Отечественный и зарубежный опыт внутрифирменного планирования

• Номер работы:
  164091
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Планирование и прогнозирование в экономике
• Год подготовки:
  16.08.2010
• Объем работы:
  22 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Анализ опыта планирования в зарубежной и отечественной хозяйственной деятельности 4
  2. Сравнение отечественного и зарубежного опыта внутрифирменного планирования 12
  3. Возможности использования зарубежного опыта внутрифирменного планирования в отечественной практике 16
  Заключение 19
  Литература 21
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  Внутрифирменное планирование в рыночной экономики необходимый процесс на любом предприятии, так как в условиях нестабильности рыночной среды, существует необходимость в адаптации предприятий к быстрым изменениям внешней среды.
  Внутрифирменное планирование представляет собой творческую деятельность коллектива предприятия, направленную на свободный выбор приоритетов в развитии предприятия, постановку и выбор задач для достижения им поставленных целей.
  Планирование эффективно только в том случае, если его применение соответствует условиям экономического развития предприятия, то есть планирование должно осуществляться в соответствии с требованиями внешней среды развития предприятия. Для этого важно для специалистов любого предприятия уметь правильно выбирать инструментарий планирований, иметь четко организованное взаимодействие между структурными подразделениями предприятия для достижения поставленных целей его развития.
  ……………….
  
  1. Анализ опыта планирования в зарубежной и отечественной хозяйственной деятельности
  Рассмотрим три наиболее типичные модели планирования, сложившиеся наиболее высокоразвитых странах: "немецкая", "англо-американская" и "японская модели".
  Англо-американская модель планирования предусматривает разработку стратегических и текущих планов. Планирование начинается с разработки стратегического плана для каждой стратегической зоны хозяйствования (СХЦ). Стратегическое планирование позволяет сформулировать стратегию на 3-5 лет.
  Процесс планирования состоит из следующих этапов:
  1) анализируются показатели каждого СХЦ и отправляются высшему руководству;
  ………………….
  
  2. Сравнение отечественного и зарубежного опыта внутрифирменного планирования
  Сравнение отечественного и зарубежного опыта внутрифирменного планирования проведем на основе данных таблицы 1.
  Таблица 1
  Сравнительная характеристика отечественного и зарубежного опыта внутрифирменного планирования
  Признак Зарубежный опыт Отечественный опыт
  1.Использование СХЦ Развито в американской модели планирования Слабо развито
  2.Использование сценарного подхода Развито в немецкой модели планирования Слабо развито
  3. Исполнение планов Исполнение в основном жесткое по отношению к текущим планам, среднесрочные и долгосрочные планы часто пересматриваются Исполнение жесткое по отношению ко всем планам
  4. Связь теории и практики планирования Сильная Слабая
  5. Развитие процедур планирования внутри предприятие Развито хорошо Развито слабо
  ………………
  Литература
  1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: ПитерКом. - 2009. – 416 с.
  2. Аркин П.А. Планирование развития организационных структур в акционерном обществе. // Диссертация… к.э.н. – СПб, 2009.
  3. Ахриев Ю.К. Совершенствование методов корпоративного планирования: на примере ОАО «ЛУКОЙЛ». // Диссертация… к.э.н. – М., 2009.
  4. Вяхирев Р., Родионов П. Тепло грядущего века (Состояние и тенденции развития газовой промышленности в России) // Экономика/ XXI век. - 2009. - №1, с. 24-31.
  ………………