Анализ и пути повышения эффективности кадровой службы управы района Марьино города Москвы

• Номер работы:
  297074
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Гос. и муниципальное управление
• Год подготовки:
  30.05.2014
• Объем работы:
  66 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  Введение 3
  Глава 1. 6
  1.1 Характеристика района Марьино г. Москвы 6
  1.2 Общая характеристика Управы района Марьино г. Москвы 12
  1.3 Описание структуры Управы района Марьино г. Москвы 13
  Глава 2. Анализ работы кадровой службы Управы района Марьино г. Москвы 21
  2.1 Цели и задачи кадровой службы организации 21
  2.2 Основы деятельности кадровой службы 24
  2.3 Исследование работы кадровой службы Управы района Марьино г. Москвы 29
  Глава 3. Направления повышения эффективности кадровой службы Управы района Марьино г. Москвы 37
  3.1 Рекомендации по совершенствованию организационной структуры кадровой службы Управы района Марьино г. Москвы 37
  3.2 Разработка предложений по совершенствованию основных направлений кадровой работы 39
  Заключение 53
  Список литературы 57
  Приложения 61
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Актуальность темы исследования. Без государственной службы, выступающей правовой рамкой государственной кадровой политики, невозможна работа даже наилучшим образом устроенной государственной администрации. Поэтому важнейшей задачей на данный момент является использование установленных новой конституцией возможностей для реформирования государственной службы, что будет способствовать укреплению России как демократического правового государства.
  Вопросы, связанные с формированием кадров в сфере государственной службы в части усиления их правового, профессионального, нравственного воспитания, занимают одно из центральных мест в Федеральной программе «Реформирование и развитие системы государственной службы Российской Федерации (2009-2013 годы)», утвержденной Указом Президента Российской Федерации в 2009 году. Так, в ней предусмотрено, что одним из ожидаемых результатов ее реализации станет «разработка норм служебной профессиональной этики и правил делового поведения государственных служащих, а также механизмов, обеспечивающих их соблюдение» .
  Исследования в области развития теории кадров, кадровой политики, технологии управления кадровыми процессами, персонологии и профессиологии в последние годы активно ведутся группами ученых (например, в Центре кадрологии и эффективного персонал-менеджмента Российской академии государственной службы при Президенте РФ).
  .............
  1.2 Общая характеристика Управы района Марьино г. Москвы
  
  Управа района Марьино города Москвы является подведомственным Правительству Москвы территориальным органом исполнительной власти города, осуществляющим контрольную, координирующую и исполнительно-распорядительную деятельность на территории района Марьино Юго-Восточного административного округа (ЮВАО) города Москвы.
  Управа района Марьино города Москвы во взаимоотношениях с территориальными, отраслевыми, функциональными органами исполнительной власти и органами местного самоуправления представляет интересы Правительства Москвы в пределах своей компетенции, а также является органом, уполномоченным на проведение государственного контроля (надзора) за юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями на подведомственной территории.
  Контроль за деятельностью управы осуществляет префектура Юго-Восточного административного округа и Департамент территориальных органов исполнительной власти города Москвы.
  Управа района Марьино в своей деятельности руководствуется Конституцией РФ , федеральными законами и иными нормативными правовыми актами РФ, Уставом г. Москвы , законами г. Москвы и иными правовыми актами г. Москвы .
  Управа района Марьино в рамках, возложенных на нее полномочий координирует деятельность подведомственных управе района государственных унитарных предприятий (государственных предприятий, казенных предприятий), государственных учреждений г. Москвы на территории района Марьино.
  .........