Разработка систем материального и морального поощрения персонала на предприятии

• Номер работы:
  314022
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  07.11.2014
• Объем работы:
  62 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМ МАТЕРИАЛЬНОГО И МОРАЛЬНОГО ПООЩРЕНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
  1.1. Системы материального и морального поощрения персонала: сущность, виды, функции и принципы 5
  1.2. Зарубежный опыт материального и морального поощрения персонала 14
  1.3. Современный подход к материальному и моральному поощрению персонала в российских условиях 19
  2. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО И МОРАЛЬНОГО ПООЩРЕНИЯ В ОБЛАСТНОМ КАЗЕННОМ УЧРЕЖДЕНИИ «МАКАРОВСКИЙ ПОЖАРНЫЙ ОТРЯД» 24
  2.1. Организационно-экономическая характеристика учреждения 24
  2.2. Оценка трудовых ресурсов учреждения 35
  2.3. Характеристика материального и морального поощрения персонала учреждения и его недостатки 39
  3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО И МОРАЛЬНОГО ПООЩРЕНИЯ В ОБЛАСТНОМ КАЗЕННОМ УЧРЕЖДЕНИИ «МАКАРОВСКИЙ ПОЖАРНЫЙ ОТРЯД» 49
  3.1. Мероприятия по совершенствованию 49
  3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 56
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 59
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Тема дипломной работы является актуальной, поскольку результаты работы современного предприятия, во многом, определяются эффективно-стью используемой системы материального и морального поощрения персо-нала.
  Формирование системы материального и морального поощрения пер-сонала имеет своей целью мотивацию сотрудников, чтобы максимально эф-фективно использовать их потенциал.
  При организации системы материального и морального поощрения персонала на предприятии необходимо учитывать пропорции в оплате между простым и сложным трудом, между работниками различных квалификаций.
  При создании системы материального и морального поощрения персо-нала на предприятии необходимо придерживаться принципа гибкости систе-мы. Гибкие системы стимулирования позволяют, с одной стороны, обеспе-чить работнику определенные гарантии получения заработной платы в соот-ветствии с его опытом и профессиональными знаниями, а с другой стороны, поставить оплату труда работника в зависимость от его личных показателей в работе и от результатов работы предприятия в целом.
  Гибкие системы материального и морального поощрения персонала на сегодняшний день получили широкое распространение в зарубежных стра-нах с развитой экономикой. Причем гибкость в оплате труда проявляется не только в виде дополнительных индивидуальных доплат к заработной плате. Спектр гибких выплат достаточно широк. Это и индивидуальные надбавки за стаж, опыт, уровень образования и т.д., и системы коллективных премий, рассчитанные, в первую очередь, на рабочих, и системы участия в прибылях, рассчитанные на специалистов и управленцев.
  .................
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМ МАТЕРИАЛЬНОГО И МОРАЛЬНОГО ПООЩРЕНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ
  
  1.1. Системы материального и морального поощрения персонала: сущ-ность, виды, функции и принципы
  
  Система материального и морального поощрения персонала представ-ляет собой часть общей системы управления персоналом, которая неразрыв-но связана со всеми остальными элементами системы .
  Исходя из данного определения, следует, что человеческий фактор яв-ляется одним из определяющих в успехе организации в условиях конкурент-ной борьбы на рынке. Поэтому в программу работы с персоналом помимо определения форм и методов стимулирования наемных работников входят планирование кадрового состава, качественная подготовка персонала, фор-мирование показателей оценки, как рабочих мест, так и результатов труда, тренинги по специальности и по менеджменту для руководящих кадров и другие направления работы с персоналом .
  Создать систему поощрения для работников отдельно взятого подраз-деления можно, лишь имея ясное представление о его роли и месте в общей структуре предприятия. Поэтому определение целей деятельности отдельных подразделений - ключевой момент построения системы материального и мо-рального поощрения. Такая система должна быть сквозной, с единой и чет-кой системой приоритетов. Декомпозицию общей цели можно провести, по-строив единое для всего предприятия «дерево целей», где цель более высоко-го уровня реализуется через набор согласованных целей более низкого уров-ня. Проделав такую работу, мы получаем возможность определить задачи каждого подразделения, ориентируясь на достижение общей бизнес-цели .
  ................