Система морального стимулирования работников

• Номер работы:
  449537
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  14.05.2017 г.
• Объем работы:
  41 стр.
• Содержание:
  
  Введение 4
  1. Теоретические основы морального стимулирования работников 6
  1.1 Понятия стимулирования работников 6
  1.2 Система стимулирования труда на предприятии 8
  1.3 Особенности морального стимулирования труда работников 10
  2. Стимулирование персонала в компании «МегаФон Ритейл» 12
  2.1 Общая характеристика компании «МегаФон Ритейл» 12
  2.2 Практическая деятельность в компании «МегаФон Ритейл» по моральному стимулированию персонала 13
  2.3 Оценка социально-экономической эффективности морального стимулирования персонала в компании «МегаФон Ритейл» 18
  2.4 Разработка нематериальной системы мотивации сотрудников 22
  Заключение 36
  Список использованной литературы …………………………………………38
  Приложение 1 41
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Система морального стимулирования работников
  Введение
  
  Актуальность исследования обусловлена тем, что мотивационный аспект управления трудом широко применяется в странах с развитой рыночной экономикой. Для формирование надлежащего отношение к труду нужно создать такие условия, при которых персонал воспринимал бы свой труд как сознательную деятельность, необходимую для нормального материального обеспечение себя и семьи, как источник самосовершенствования, основу профессионального и служебного роста. Система мотивации должна развивать чувство принадлежности к конкретному предприятию.
  Мотивация трудовой деятельности может быть действенной при условии применения современных форм и методов стимулирования персонала. Существенной проблемой мотивации персонала в современных компаниях является то, что недостаточно используются различные виды морального стимулирования. В основном, руководство предприятий при постановке целей и задач для разработки систем стимулирования труда персонала основной акцент делают на материальной стороне вопроса и вовсе не уделяют внимание нематериальной. Кроме того, самой большой проблемой в отношении денежных поощрений является то, что денежная мотивация довольно быстро угасает: человек быстро привыкает к новому, более высокий уровень оплаты. Тот уровень оплаты, который еще вчера мотивировал ее высокую рабочую отдачу, очень быстро становится привычным и теряет побудительную силу.
  ......................
  1. Теоретические основы морального стимулирования работников
  
  1.1 Понятия стимулирования работников
  
  На современном этапе развития предприятий происходит парадоксальная ситуация: руководители в основном стремятся достичь цели хозяйственной деятельности, получить прибыль, расширить производство за счет экстенсивного пути, а не интенсивного.
  Интенсивность прежде всего обеспечивается внедрением инноваций, рациональным использованием ресурсов, повышением эффективности и производительности, что зависит, в первую очередь, от умения, квалификации и, главное, от мотивированности персонала.
  Напротив, экономия на затратах на оплату труда в целях снижения себестоимости продукции (услуг) не стимулируют работников своих предприятий в повышении квалификации, производительности и эффективности.
  Для достижения цели и, соответственно, решения поставленных задач исследования необходимо проанализировать сущность понятия «мотивация».
  Обращает на себя внимание российских ученых-экономистов Н. В. Самоукина, И. Б. Дуракова и С. М. Талтинова, которые отмечают, что все определения стимулирования условно можно разделить на две основные группы:
  - стимулирование рассматривается как совокупность факторов и мотивов, движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, определяют его нацеленность и ориентирует на достижение определенных целей;
  ...............