Система награждения как метод морального стимулирования

• Номер работы:
  593634
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  26.12.2019 г.
• Объем работы:
  24 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Мотивация и стимулирование персонала 4
  2. Система награждения на государственной службе 9
  3. Российские примеры применения награждения как метода морального стимулирования 15
  Заключение 23
  Список литературы 24
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Система награждения как метод морального стимулирования
  1. Мотивация и стимулирование персонала
  Под мотивацией обычно понимается процесс побуждения (человека, группы людей, коллективов и т.д.) к совершению тех или иных действий. Мотив - это то, что побуждает к действию, ради чего данное действие совершается. Мотив не только побуждает субъект к действию, но и ставит его перед выбором определенных действий, заставляет действовать, так или иначе. Основой мотивации являются потребности. Потребность это по сути дела нужда, нехватка, недостаток чего-либо для нормального развития организма, личности, социальной группы, общества в целом. Именно развивающиеся потребности являются побудителями активности, целью которой является устранение несоответствия между потребностями и возможностями их удовлетворения.
  Мотивация труда в последнее время показала, что она как система претерпела негативные структурные изменения. Специфический менталитет современного российского работника доказал, что высшие потребности отступили на второй план, а поведением большинства работников стали согласно теории потребностей Маслоу, стали управлять низшие потребности. Мотивация подверглась и типологическим изменениям. В настоящее время мотивация свелась к мотивации выбора и сохранения места работы, а не к мотивации высокой активности и отдачи труда при достаточной его оплате.[1]
  ..................