Социально-психологические особенности личностного потенциала руководителей и предпринимателей

• Номер работы:
  343248
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Психология
• Год подготовки:
  14.03.2015
• Объем работы:
  70 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические аспекты исследования личностных предпосылок успешности предпринимательской и управленческой деятельности 6
  1.1. Предпринимательство и управление как особая форма экономической активности 6
  1.2. Социально-психологический портрет предпринимателя 10
  1.3. Психологические особенности руководителя 17
  Глава 2. Эмпирическое исследование социально-психологических особенностей личностного потенциала руководителей и предпринимателей 38
  2.1. Методики и организация исследования 38
  2.2. Анализ результатов 39
  Заключение 50
  Список литературы 54
  Приложения 60
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Актуальность темы исследования. Политические и экономические изменения в российском обществе обусловили необходимость расширения научных исследований в области трансформации социального поведения людей, поиске оптимальных путей развития их личностного потенциала. Реформирование российской экономики вызвало живой интерес к деловым и личностным качествам предпринимателей. Их инициатива, самостоятельность. творческий подход к решению экономических проблем стали для многих примером для подражания.
  Положительное отношение государства к предпринимательству, желание людей быстро улучшить свое материальное положение обернулось для многих недооценкой своих сил и способностей, банкротством всех надежд и желаний. Как свидетельствует практика, не каждый человек обладает теми деловыми и личностными качествами, которые необходимы для предпринимательской деятельности. Преуспевающий предприниматель - это человек с особым складом ума. действий и личностных устремлений. постоянно стремящийся к самореализации, обладающий способностью принимать неординарные решения, нести ответственность, идти на инновации и рисковать в условиях неопределенной рыночной среды. Можно констатировать неоспоримый факт, что добиться успеха в предпринимательстве можно лишь при наличии соответствующих способностей. тех внутренних резервов психической и деловой активности, без которых осуществление предпринимательских функций превращается в хобби, не имеющее профессиональной основы и жизненной значимости, поэтому изучение личностных особенностей предпринимателей и руководителей актуально.
  ...........
  Глава 1. Теоретические аспекты исследования личностных предпосылок успешности предпринимательской и управленческой деятельности
  1.1. Предпринимательство и управление как особая форма экономической активности
  
  Несмотря на то, что руководство — существенный компонент эффективного управления, эффективные лидеры не всегда являются одновременно и эффективными управляющими. Об эффективности лидера можно судить по тому, в какой степени он или она влияют на других. Иногда эффективное лидерство может и мешать формальной организации. Например, влиятельный неформальный лидер может сделать так, что трудовой коллектив начнет ограничивать выпуск продукции или производить товары или услуги низкого качества. Файли, Хаус и Керр устанавливают различие между управлением и лидерством: «Управление можно определить как умственный и физический процесс, который приводит к тому, что подчиненные выполняют предписанные им официальные поручения и решают определенные задачи. Лидерство же, наоборот, является процессом, с помощью которого одно лицо оказывает влияние на членов группы» [34, c. 87].
  Управляющий становится во главе организации в результате намеренного действия формальной организации — делегирования полномочий. Лидерами, с другой стороны, становятся не по воле организации, хотя возможности вести за собой людей тоже можно увеличить путем делегирования полномочий. Члены организации знают, кто их руководитель, а вот ведомые не всегда знают, что их ведут. Наконец, действия лидеров не ограничиваются рамками каких-либо полномочий и структур. ...........