Стратегический менеджмент в антикризисном регулировании деятельности организации ОАО Лафарж

• Номер работы:
  347961
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  17.04.2015
• Объем работы:
  101 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  Введение 3
  Глава 1. Стратегический менеджмент в антикризисном регулировании деятельности организации. 5
  1.1.Сущность стратегического управления организацией 5
  1.2. Антикризисное регулирование деятельности организации 7
  Качественные методики (методика финансовых потоков, методика В.В. Ковлева) 11
  1.3. Роль стратегии в антикризисном управлении организацией 12
  Глава 2. Анализ деятельности ОАО «Лафарж» с точки зрения стратегического управления 19
  2.1. Общая характеристика ОАО «Лафарж» 19
  2.2. Анализ внутренней среды ОАО «Лафарж» 22
  2.3. Анализ внешней среды ОАО «Лафарж» 40
  Глава 3. Стратегический менеджмент в условиях антикризисного регулирования деятельности ОАО «Лафарж» 56
  3.1. Возможные направления роста 56
  3.2. Стратегическое управление на международном рынке в условиях кризиса 63
  3.3. Оценка стратегий и их осуществимость 75
  Глава 4. Разработка управленческих решений и рекомендаций в антикризисном регулировании организации 82
  Заключение 95
  Список литературы 97
  Приложение 1 100
  Приложение 2 102
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Актуальность данной темы исследования заключается в том, что антикризисное управление компанией позволяет вывести компанию из кризиса путем разработок антикризисных программ. Кроме того, в наше время антикризисное управление весьма регулярно применяется на предприятиях, в виду последствий мирового финансового кризиса.
  Самое важное для предприятия, это понять, что кризис, не в зависимости от его природы образования и размеров, непосредственным образом влияет на ее развитие, а от степени и быстроты выхода из него зависит эффективная реализация ее приоритетных целей. Главной задачей в момент возникновения кризиса является эффективное антикризисное управление путем разработок антикризисных стратегий. Антикризисное управление - это целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от ранней диагностики кризиса до мер по его преодолению.
  В современном мире стратегия развития в условиях кризиса для организации имеет большое значение. Ускорение в темпах изменений окружающей среды, появление новых возможностей, широкое применение современных технологий, изменения в предпочтениях потребителей и многие другие причины заставляют фирмы обращать все большое внимание на стратегию развития.
  Под стратегией развития понимается генеральный план действий организации, который определяет приоритет стратегических задач, учитывает возможности организации, ее сильные и слабые стороны, ресурсы и ключевые факторы успеха для достижения поставленных целей.
  ...........
  Глава 1. Стратегический менеджмент в антикризисном регулировании деятельности организации.
  
  1.1.Сущность стратегического управления организацией
  
  Современная организация представлена открытой системой, которая функционирует с внешней средой. Она потребляет ресурсы внешней среды и отдает ей готовую продукцию или услугу. Важную роль при этих процессах отведена стратегическому менеджменту, который изучает влияние внешней среды на организацию и способствует разработке стратегии ее развития.
  Стратегический менеджмент — это стратегическое управление организацией, которое упирается на человеческий фактор как основу развития предприятия, что в свою очередь ориентирует производственные процессы на потребности потребителя, в итоге позволяет производить готовый продукт, ориентированный на потребителя.
  Стратегия - это комплекс принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов предприятия и достижению долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках.
  Многие авторы по – разному трактуют понятие стратегический менеджмент, но у всех понятий одна основа.
  Например, А. Роувом с соавторами предложил такую трактовку: «стратегический менеджмент является процессом принятия решений, который объединяет внутренние организационные возможности с угрозами и благоприятными возможностями, предоставляемыми внешней средой» .
  Д. Шендел, и К. Хаттен, рассматривают стратегический менеджмент: «как процесс определения и установления связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с этим окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям» .
  .......