Система планирования потребности в персонале предприятия и методы ее совершенствования

• Номер работы:
  368456
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  30.09.2015
• Объем работы:
  38 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 Глава. Теоретико-методологическое исследование проблемы. 5
  1.1. Сущность процесса планирования:понятие, виды,функции 5
  1.2 Методика анализа потребности в персонале на предприятии 8
  2 Глава. АНАЛИЗ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО 13
  2.1 Общая характеристика ООО 13
  2.2 Анализ потребности в персонале на предприятии 15
  2.3 Рекомендации по совершенствованию планирования персонала 20
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 36
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  Долгое время в управлении персоналом экономически развитых стран ориентировались в основном на текущие потребности организации: работодатель рассчитывал получить в любой момент необходимое количество рабочих, для использования которых не требуется длинная специальная подготовка. Избыточный рынок рабочей силы давал работодателям такую возможность, а увольнение избыточного персонала не было связано с большими финансовыми потерями. Изменение условий деятельности организации обусловило ориентацию при формировании ресурсов (в том числе и человеческих) не только на текущие потребности, но и на долгие перспективы.
  Если раньше считалось, что кадровое планирование необходимо лишь в случае дефицита рабочей силы, то сегодня превалирует другое мнение: планирование необходимо и во времена безработицы, поскольку квалифицированных рабочих все же нелегко найти; кроме того, следует избегать социальных проблем, часто возникающих при увольнениях.
  При написании работы были проанализированы работы профессора И.Б.Дураковой, доц. Л.П.Волковой, доц. С.М. Талтинова, доц. О.М.Поляковой.
  ...........
  1 Глава. Теоретико-методологическое исследование проблемы.
  1.1. Сущность процесса планирования:понятие, виды,функции
  Планирование персонала - это процесс определения количественной и качественной потребности организации в персонале в будущем и оценки того, в какой степени эта потребность будет удовлетворена. [1]
  При планировании потребности в персонале могут использоваться различные методы.
  Балансовый метод основан на взаимосвязи ресурсов, которые имеет организация, и потребностей в них в рамках планового периода. Если ресурсов по сравнению с потребностями недостаточно, то происходит поиск их дополнительных источников, позволяющих покрыть дефицит. Необходимые ресурсы можно привлекать с внутреннего или внешнего рынка труда. Алгоритм расчета фактической необходимости в персонале представлен в таблице 1.1. [3]
  Нормативный метод планирования заключается в том, что основой плановых заданий на определенный период становятся нормы затрат различных ресурсов (в нашем случае трудовых) на единицу продукции (в данном случае рабочего времени, затрат фонда заработной платы и т.д.).
  .......