Совершенствование деятельности организации сферы культуры на основе использования технологии аутосорсинга персонала

• Номер работы:
  374205
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  31.01.2016
• Объем работы:
  74 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы использования технологии аутсорсинга персонала 6
  1.1 Сущность и принципы аутсорсинга персонала 6
  1.2 Мировой опыт аутсорсинга персонала 11
  1.3 Особенности аутсорсинга персонала в сфере культуры 25
  Глава 2. Анализ и обоснование использования технологии аутсорсинга в ООО «Студенческая Организация» 30
  2.1 Характеристика ООО «Студенческая Организация» 30
  2.2 Количественный и качественный анализ персонала организации 34
  2.3 Обоснование использования технологии аутсорсинга персонала в организации 39
  Глава 3. Совершенствование деятельности организации в ООО «Студенческая Организация» 51
  3.1 Обоснование внедрения технологии аутсорсинга персонала 51
  3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 66
  Заключение 70
  Список литературы 73
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Актуальность темы обусловлена распространением аутсорсинга в мировой деловой практике. Любая компания вынуждена решать задачи, связанные с управлением персоналом — наймом сотрудников, расчетом компенсаций и налоговой отчетностью. При этом подобная деятельность является профильной лишь для кадровых агентств. Именно поэтому практика аутсорсинга управления персоналом приобрела значительную популярность.
  Аутсорсинг – это практика передачи на договорной основе неосновных функций, процессов, направлений деятельности организации другим организациям, имеющим необходимые технические, технологические средства, ресурсы, управленческие знания в требуемой конкурентной области для обеспечения требуемого качества. Базовое преимущество аутсорсинга для деятельности организации состоит в том, что аутсорсинг оптимизирует эту деятельность за счет того, что позволяет сосредоточить функционирование на основном, первостепенном направлении. За счет такой практической ценности, аутсорсинг быстро и успешно прижился в бизнес-сфере как технология, помогающая решить проблему сокращения издержек, увеличения адаптации к меняющимся условиям внешней среды, улучшения качества выпускаемой продукции и услуг, квалифицированного управления рисками.
  Практика аутсорсинга процессов управления персоналом широко распространена в России. Примерами компаний, предоставляющих услуги по набору и найму персонала, являются различные кадровые агентства. Поставщиков комплексных услуг аутсорсинга в сфере управления персоналом и кадрового администрирования в России значительно меньше.
  ............
  Глава 1. Теоретические основы использования технологии аутсорсинга персонала
  
  1.1 Сущность и принципы аутсорсинга персонала
  Термин аутсорсинг – outsourcing – буквально трактуется как «использование внешних ресурсов» или «внешних источников». Это искусственное слово, которого до начала 90-х гг. XX в. не было ни в одном языке. Вместе с другими искусственными терминами, такими как offshoring, global sourcing, insourcing, термин outsourcing характеризует способы обеспечения компании ресурсами. Ресурсы необходимы любой организации для достижения основной цели – создания ценности, удовлетворения потребности общества в производимых ею продукции и услугах. Аутсорсинг представляет собой один из возможных ответов на вопрос «Make or buy?» («Делать или покупать?») – известной дилеммы, лежащей в основе всех управленческих решений по выбору источника снабжения [2, с. 85].
  Основными преимуществами использования аутсорсинговой системы организации труда являются:
  - адаптация к внешней среде, предполагающей, прежде всего, организационную перестройку производственной системы к меняющимся условиям ее функционирования;
  - отказ от непрофильных бизнес-процессов и производственных функций, от вспомогательных производств;
  - учет сезонных колебаний сбыта и на основе этого построение производственной программы;
  - быстрое решение поставленной задачи за счет привлечения специалистов с мотивацией на конкретный результат.
  Аутсорсинг предполагает привлечение для создания ценности ресурсов, принадлежащих внешним организациям-поставщикам (аутсорсерам). Основная причина практики использования внешних ресурсов традиционно заключается в том, что ни одна компания не обладает полным набором знаний, навыков и внутренних возможностей для поддержания конкурентоспособности во всех видах своей основной и вспомогательной деятельности [7].
  ........