Стратегическое управление предприятием в условиях экономического кризиса(на примере ООО "Вайт Консалтинг"

• Номер работы:
  374754
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  10.02.2016
• Объем работы:
  71 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
  1.1. Понятие и содержание стратегического управления на предприятии 6
  1.2. Виды стратегий в стратегическом управлении 13
  1.3. Методология разработки стратегии на предприятии 18
  2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ВАЙТ КОНСАЛТИНГ» И ЕГО РЫНОЧНЫХ ПОЗИЦИЙ 25
  2.1. Экономическая характеристика ООО «Вайт консалтинг» 25
  2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Вайт консалтинг» 29
  2.3. Анализ системы стратегического управления ООО «Вайт консалтинг» 34
  3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ООО «ВАЙТ КОНСАЛТИНГ» 50
  3.1. Мероприятия по совершенствованию стратегического управления в ООО «Вайт консалтинг» 50
  3.2. Экономическая эффективность предложенных направлений 60
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 68
  ПРИЛОЖЕНИЯ
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Стратегическое управление - это искусство руководства, основанное на правильных и далеко идущих прогнозах. Для выживания в рыночных условиях недостаточно четкого следования предписаниям. Нужны как анализ ситуации, так и размышления. Стратегическое управление предприятием требует четкой проработки различных вариантов и ясного понимания того, чего может добиться предприятие в конкретных рыночных условиях. За последнее время в мире бизнеса произошли довольно значительные изменения. Предприятия стали более крупными. Интернет изменил способ ведения бизнеса. Теперь для контроля над чем-то совсем не обязательно этим чем-то владеть. Во всех этих вопросах нужно хорошо разбираться и использовать это в своих интересах. Всем предприятиям приходится применять стратегическое управление. Одни предприятия стремятся использовать новые рыночные возможности. Другие предприятия хотят преодолеть возникшие проблемы.
  Актуальность применения стратегического управления определяется рядом условий:
  - разработав стратегию предприятия, владелец сможет предусмотреть все нюансы ведения бизнеса и предотвратить большинство типичных ошибок, характерных для начинающих, неопытных руководителей;
  - стратегическое управление поможет грамотному старту и удачному продолжению, которые разработаны владельцем предприятия в теории и, которые теперь будут воплощены в практике;
  - стратегическое управление предприятием на примере уже существующего бизнеса станет наиболее верным решением для стартующего бизнесмена, ведь таким образом можно завладеть уже готовым и работающим бизнес-планом;
  .............
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  1.1. Понятие и содержание стратегического управления на предприятии
  
  Современные экономические условия, характеризующиеся высокой динамичностью и неопределенностью, предъявляют к предприятиям все более жесткие требования, особенно в части управления. В таких условиях нормальное развитие предприятия без наличия четкой стратегии развития практически невозможно. При этом от управления требуется разрабатывать стратегию развития и вносить в нее корректировки гораздо быстрее, чем это было несколько лет назад, а вероятность прогнозов, на которых основываются стратегические решения, должна увеличиваться. В таких условиях необходимо совершенствование методов и механизмов формирования стратегии предприятия. Проанализировав существующую теоретическую и методологическую базу процесса разработки и реализации стратегии развития, можно выделить их «узкие» места и тем самым обозначить основные направления дальнейшего развития методов и механизмов формирования стратегии.
  Следует отметить, что на сегодняшний день в науке нет единого определения понятия «стратегия предприятия», выделяется несколько основных подходов к его определению (таблица 1).
  Стратегия предприятия - это постоянно корректируемый комплекс взаимоувязанных мер, направленных на достижение целей участников процесса формирования стратегии и обеспечение эффективного функционирования и развития предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе [10, С. 31].
  Управление, чего бы оно ни касалось, это процесс, который необходим для достижения поставленных целей. Обычно оно включает в себя несколько этапов: постановку целей и планирование работы, ее организацию, определение и создание мотивации, контроль.
  .....