Повышение мотивации персонала к развитию и росту профессиональной компетентности

• Номер работы:
  376874
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  01.12.2015
• Объем работы:
  49 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала к развитию и росту профессиональной компетентности 5
  1.1. Сущность и оценка профессиональной компетентности 5
  1.2. Особенности повышения мотивации персонала к развитию и росту профессиональной компетентности 8
  Глава 2. Повышение мотивации персонала к развитию и росту профессиональной компетентности на примере ООО «Газпром трансгаз Казань» 13
  2.1. Общая характеристика компании «Газпром трансгаз Казань» 13
  2.2.Особенности мотивации персонала к развитию и росту профессиональной компетентности в компании «Газпром трансгаз Казань» 16
  Глава 3. Проект рекомендаций по повышению мотивации персонала к развитию и росту профессиональной компетентности ООО «Газпром трансгаз Казань» 22
  Заключение 35
  Список используемой литературы 36
  Приложения 38
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  
  Тема курсовой работы «Повышение мотивации персонала к развитию и росту профессиональной компетентности на примере персонала ООО «Газпром трансгаз Казань» является достаточно актуальной, т.к. современный руководитель, собственник организации осознает, что важная роль в повышении конкурентоспособности его организации при¬надлежит персоналу, обладающему компетенциями, соответствующими требованиям рынка.
  Согласно результатам исследований Всемирного банка в подобных странах промышленность, основанная на инновационных технологиях, занимает до 77% всего народного хозяйства страны, знания общества удваиваются каждые 72 часа, а технологические знания обновляются на 100% каждые два года. Поэтому необходимыми условиями для достижения жизненного успеха каждого трудящегося индивидуума в такой стране становятся постоянное приобретение новых профессиональных навыков и совершенствование уже имеющихся умений.
  Задача руководства сделать все, чтобы персонал стремился повышать свою профессиональную компетентность, т.е. речь идет о мотивации. Объективная необходимость построения эффективной системы мотивации персонала к развитию и росту профессиональной компетентности определяет актуальность темы курсовой работы.
  ..........
  Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала к развитию и росту профессиональной компетентности
  
  1.1. Сущность и оценка профессиональной компетентности
  
  В последние годы для российских коммерческих компаний становится все большей очевидностью оценивать деятельность сотрудников, так как это способствует повышению их мотивации к выполнению работы с наилучшими результатами.
  Персонал предприятия – совокупность физических лиц, связанных договором найма с предприятием как юридическим лицом, представляющая собой коллектив работников различных профессионально-квалификационных групп.
  Нельзя не согласиться с мнением ряда авторов, о том, что именно персонал дает предприятию долгосрочные конкурентные преимущества.
  Изучение проблем оценки персонала предполагает рассмотрение и уточнение понятий компетентность и компетенция. Относительно понятия «компетенция» существует множество различных мнений, однако чаще всего все сводится к двум основным подходам к пониманию компетенций.
  1. Американский подход, рассматривающий компетенции как описа¬ние поведения сотрудника. Компетенция - это основная характеристика сотрудника, при обладании которой он способен показывать правильное поведение и, как следствие, добиться высоких результатов в работе.
  2. Европейский подход, рассматривающий компетенции как описание рабочих задач или ожидаемых результатов работы. ........