Планирование процесса управления проектом

• Номер работы:
  377531
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  03.12.2015
• Объем работы:
  32 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 5
  1.1.Понятие и методы управления проектами 5
  1.2.Модели управления проектами 12
  2. ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ 16
  2.1. Применение проектного подхода на примере торгового предприятия 16
  2.2. Особенности применения проектного управления в частной жизни человека 24
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 32
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность исследования. Сегодня общепризнанным является утверждение, что современное управление проектами может помочь организации работать эффективнее, стать более конкурентоспособной на рынке. Именно поэтому логично, что чем больше организаций в определенной отрасли внедряют лучший опыт управления проектами, тем более производительней и конкурентоспособной будет отрасль в целом и далее – сильнее станут экономики различных регионов и государств.
  Все доказательства того, что управление проектами может способствовать развитию организации, отрасли и экономической системы, основаны на том утверждении, что применение современного управления проектами создает ценность.
  Проект характеризуется особыми целями, способами организации, ценностями и отношениями с окружением. В связи с временным характером проекта большое значение приобретают процессы его запуска и завершения. Проекты запускаются для реализации относительно уникальных процессов. Чем более уникальными являются цели и результаты проекта, тем выше риски. При этом информация по прошлым проектам, которую можно было бы использовать для реализации текущего, доступна лишь в ограниченном объёме.
  ...........
  
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  
  1.1. Понятие и методы управления проектами
  
  Традиционно считается, что проект – это задача с особыми характеристиками. Особые характеристики проекта – «сложность» содержания, относительная уникальность, высокие риски и большое стратегическое значение для проектно-ориентированной организации. Проект понимается как задача, решение которой направлено на достижение определенных целей. Объем, последовательность работ, требуемые ресурсы и затраты планируются, проходят согласование и контролируются в процессе реализации проекта.
  GPM определяет проект как предприятие, которое характеризуется главным образом уникальностью условий (ограничения по цели, времени реализации, финансированию, персоналу и т.п.), обособленностью от других предприятий и особой организацией .
  Под проектом понимается особый процесс, который представляет собой совокупность управляемых и взаимосвязанных видов деятельности, проводящийся в определенных временных рамках. Направлен этот процесс на достижение четко определенной цели и получение особого продукта. При этом цель подчинена известным требованиям, в основе которых лежат ограничения – по качеству, стоимости, ресурсам и срокам.
  ..........