Работа с управленческим резервом, ее направления и методы

• Номер работы:
  377957
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  20.12.2015
• Объем работы:
  32 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  
  Введение 3
  1 Теоретические основы формирования управленческого резерва как фактора конкурентоспособности организации 6
  1.1 Сущность и роль управленческого резерва как инструмента достижения целей организации 6
  1.2 Характеристика основных методов работы с управленческим резервом 9
  2 Анализ управления персоналом и реализуемой кадровой стратегии в ЗАО НПФ «Бурсинтез-М» 12
  2.1 Общая производственно-экономическая характеристика деятельности ЗАО НПФ «Бурсинтез-М» 12
  2.2 Анализ состояния и динамики трудовых ресурсов ЗАО НПФ «Бурсинтез-М» 14
  2.3 Особенности кадровой стратегии в ЗАО НПФ «Бурсинтез-М» 16
  3 Разработка программы внедрения управленческого резерва в ЗАО НПФ «Бурсинтез-М» 20
  Заключение 26
  Список использованных источников 29
  Приложение…………………………………………………………………………32
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  
  Государственные и частные предприятия в Российской Федерации развиваются параллельно, практически не взаимодействуя друг с другом. Однако, у них существуют общие точки соприкосновения и общие проблемы, которые необходимо решать совместно, без учета формы собственности, как в теоретическом, так и в практическом плане. Это прежде всего касается вопросов подготовки работника для выполнения функций руководителя.
  В настоящее время в подборе руководителей главенствует формальный подход: наличие высшего образования, не учитывая общую картину способностей человека как руководителя, в надежде, что специалист сам выработает управленческие качества.
  Однако, времена выдающихся управленцев - одиночек, таких как Ли Якокка, Генри Форд прошли. Развитая экономика требует большого количества одаренных, креативно мыслящих руководителей высшего и среднего управленческих звеньев. Потребность в управленческом персонале растет во всем мире: так в США за 20 лет количество управленческого персонала выросло на 10 млн. человек. Совершенно очевидно, что управленцами не рождаются, ими становятся в результате целенаправленной подготовки.
  ............
  1 Теоретические основы формирования управленческого резервакак фактора конкурентоспособности организации
  1.1 Сущность и роль управленческого резервакак инструмента достижения целей организации
  
  Кадровый резерв − это сформированная группа потенциальныхвысококвалифицированных руководителей на основании соответствия поуправленческим критериям, обладающих необходимыми для выдвиженияспецифическими знаниями и навыками, профессионально-деловымикачествами, имеющих высокую трудовую отдачу на занимаемыхдолжностях, прошедших необходимую профессиональную подготовку[23, с. 4].
  Основная цель формирования кадрового резерва – подготовкаруководителей и специалистов к выполнению управленческих задач втрансформирующихся условиях, обеспечение непрерывности ипреемственности управления, ротации персонала, подготовка ивыдвижение кадров, способных реализовать задачи развития компании идостигать цели организации.
  Процесс формирования кадрового резерва начинается с анализапотребности в кадровом резерве и завершается подготовкой резервистовдля качественного выполнения управленческих функций. Для организацииработы с кадровым резервом необходимы постоянно действующиекомиссии, состав которых определяется и утверждается руководителеморганизации.
  .........