Управление мотивацией персонала в организации

• Номер работы:
  379039
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  25.12.2015
• Объем работы:
  89 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы управления системой мотивации персонала в организации 7
  1.1 Понятие, цели и задачи мотивации персонала 7
  1.2 Механизмы мотивации персонала 14
  1.3 Критерии эффективности системы управления мотивацией персонала 22
  Глава 2. Анализ деятельности системы управления персоналом ивент - агентства «Z-orb» 30
  2.1 Общая характеристика «Ивент-агенства «Z-orb» 30
  2.2 Анализ систему управления персоналом и системы мотивации персонала в ивент-агенства «Z-orb» 35
  2.3 Оценка эффективности управления системой мотивации ивент-агенства «Z-orb» 52
  Глава 3. Разработка проекта по совершенствованию системы управления мотивацией персонала ивент-агенства «Z-orb» 58
  3.1 Разработка и обоснование мероприятий по совершенствованию системы управления мотивацией персонала ивент-агенства «Z-orb» 58
  3.2 Оценка социально-экономической эффективности предложений 71
  Заключение 80
  Список использованной литературы 83
  Приложение 87
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена особой значимостью рассматриваемой проблемы. Формирование эффективной системы мотивации труда персонала на предприятии играет исключительно важное значение в менеджменте. Управление кадрами предприятия - одна из ключевых функций современного менеджмента. Это определяется, прежде всего, самой сутью менеджмента как управлением совместной деятельностью людей. И здесь далеко не безразлично, что это за люди, какова их квалификация и мотивация к работе. Развитие современного общества характеризуется поиском новых форм мотивации труда работников. Сегодня основным производственным ресурсом являются человеческие знания и умения, а ведущими видами трудовой деятельности становятся аналитические исследования, консалтинг, управление и т.п. Поэтому и мотивация должна строиться на более современных формах, которые направлены на развитие человеческого потенциала.
  Актуальность и значимость проблемы повышения эффективности функционирования мотивационного механизма определяется радикальными преобразованиями экономической системы общества. Повышение мотивации персонала является одним из основных направлений развития организации. Чем выше мотивация сотрудников компании – тем лучше они работают, и тем более высокую прибыль получает сама фирма.
  ...........
  Глава 1. Теоретические основы управления системой мотивации персонала в организации
  1.1 Понятие, цели и задачи мотивации персонала
  
  Существует множество подходов к определению мотивации.
  Наиболее распространенное определение мотивация (от латhttp://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9B%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D1%8F%D0%B7%D1%8B%D0%BA. «movere») - побуждение к действию; динамический процесс управляющий поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость; способность человека деятельно удовлетворять свои потребности .
  Ряд определений дополняют и раскрывают отдельные аспекты процесса:
  Мотивация персонала в компании – это система внешних условий, запускающих внутреннюю энергию и активность людей на работе .
  Мотивация персонала в компании – это процесс, определяющий избирательность, интенсивность и устойчивость поведения.
  Итак, можем сделать вывод что мотивация - это процесс побуждения себя и других членов коллектива к активной деятельности для достижения собственных целей и целей своей организации. В основе мотивации лежат потребности человека, которые побуждают его к действиям.
  Мотивация - это то, что заставляет людей действовать . Говоря иначе - это то, что заставляет их вкладывать усилия и энергию в то, что они делают. В основе мотивации любого человека лежат движущие силы, побуждающие человека к осуществлению определенных действий. .....