Кейс по модулю "Управление изменениями"

• Номер работы:
  382758
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  20.01.2016
• Объем работы:
  7 стр.
• Содержание:
  Кейс
  по дисциплине:
  «Управление изменениями»
  
  
  
  
  
  
  
  Веб-студия «Интернет Проекты» представляет собой коллектив талантливых людей, которые сплочены в одну команду.
  С целью повышения эффективности работы специалистов веб-студии в компании внедряется система «Биртрикс 24».
  Битрикс24 - это единственное рабочее пространство для компании, за счет которого может быть повышена эффективность работы и позволяет каждому из сотрудников стать успешнее. Это облачный сервис, предоставляемый компанией 1С-Битрикс.
  «Битрикс24» обеспечивает максимальную защиту данных пользователя. Все проекты, задачи, общение, файлы доступны 24 часа в сутки, 7 дней в неделю.
  «Битрикс24» - единственная точка входа ко всем рабочим инструментам. Все они связаны между собой:
  - задачи связаны с сотрудниками компании, календарями, CRM;
  - документы - с рабочими группами и т.д......................................................
  Дополнительным инструментом, облегчающим проведение «анализа силового поля», является анализ заинтересованных сторон, который включает рассмотрение непосредственных участников проекта организационных преобразований, тех, на кого проект окажет воздействие, а также тех, кто хотел бы повлиять на проект.
  
  Карта заинтересованных сторон...............................
  
  Формирование структуры проекта повнедрению «Биртрекс24» в компании «Интернет Проекты» позволило представить его в виде значительно меньших блоков работ вплоть до получения самых мелких, поддающихся непосредственному контролю позиций. Процесс структуризации является неотъемлемой частью общего процесса планирования проекта и определения его целей, а также подготовки плана проекта и матрицы распределения ответственностей и обязанностей.
  Матрица ответственности
  Задачи Исполнители
  Руководитель веб-студии Менеджер проектов Программист
  1 2 3 4
  Принятие решения об внедрении «Биртрекс24» +
  .....................................
  
  
  
  
  
  Список использованной литературы
  
  1. Друкер П. Эффективный руководитель. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. – 368 с.
  2. Загородников С.В. Краткий курс по менеджменту. М.: Окей-книга. 2012. С.8
  3. Локк Дэннис. Основы управления проектами. - М.: изд-во Hippo, 2011. – 525 с.
  4. Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. Основы менеджмента: пер. С англ.-М.: Дело, 2009. – 228 с.
  5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2011. - 451 с.
  
  
  ............
  
• Выдержка из работы:
  Кейс
  по дисциплине:
  «Управление изменениями»
  
  
  
  
  
  
  
  Веб-студия «Интернет Проекты» представляет собой коллектив талантливых людей, которые сплочены в одну команду.
  С целью повышения эффективности работы специалистов веб-студии в компании внедряется система «Биртрикс 24».
  Битрикс24 - это единственное рабочее пространство для компании, за счет которого может быть повышена эффективность работы и позволяет каждому из сотрудников стать успешнее. Это облачный сервис, предоставляемый компанией 1С-Битрикс.
  «Битрикс24» обеспечивает максимальную защиту данных пользователя. Все проекты, задачи, общение, файлы доступны 24 часа в сутки, 7 дней в неделю.
  «Битрикс24» - единственная точка входа ко всем рабочим инструментам. Все они связаны между собой:
  - задачи связаны с сотрудниками компании, календарями, CRM;
  - документы - с рабочими группами и т.д......................................................
  Дополнительным инструментом, облегчающим проведение «анализа силового поля», является анализ заинтересованных сторон, который включает рассмотрение непосредственных участников проекта организационных преобразований, тех, на кого проект окажет воздействие, а также тех, кто хотел бы повлиять на проект.
  
  Карта заинтересованных сторон...............................
  
  Формирование структуры проекта повнедрению «Биртрекс24» в компании «Интернет Проекты» позволило представить его в виде значительно меньших блоков работ вплоть до получения самых мелких, поддающихся непосредственному контролю позиций. Процесс структуризации является неотъемлемой частью общего процесса планирования проекта и определения его целей, а также подготовки плана проекта и матрицы распределения ответственностей и обязанностей.
  Матрица ответственности
  Задачи Исполнители
  Руководитель веб-студии Менеджер проектов Программист
  1 2 3 4
  Принятие решения об внедрении «Биртрекс24» +
  .....................................
  
  
  
  
  
  Список использованной литературы
  
  1. Друкер П. Эффективный руководитель. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. – 368 с.
  2. Загородников С.В. Краткий курс по менеджменту. М.: Окей-книга. 2012. С.8
  3. Локк Дэннис. Основы управления проектами. - М.: изд-во Hippo, 2011. – 525 с.
  4. Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. Основы менеджмента: пер. С англ.-М.: Дело, 2009. – 228 с.
  5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2011. - 451 с.
  
  
  ............