Разработка стратегической программы развития на основе SWOT-метода

• Номер работы:
  383921
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год подготовки:
  24.01.2016
• Объем работы:
  42 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  Введение 3
  Глава 1 Стратегии развития предприятия и осуществление стратегического управления 6
  1.1 Концепции стратегического развития организации 6
  1.2 Оценка организацией выбранной стратегии 15
  1.3 Риски при реализации типовых стратегий организации 18
  Глава 2 SWOT-анализ как основа стратегического управления 20
  2.1 Теоретические основы SWOT – анализа предприятия 20
  2.2 Методика проведения SWOT-анализа 22
  2.3 Роль и место SWOT-анализа в выборе стратегии предприятия 25
  Глава 3 SWOT-анализ как метод определения стратегии развития муниципального образования ( Елизовское муниципальное образование Камчатского края) 28
  3.1 Рекомендации по проведению SWOT-анализа в рамках подготовки стратегии развития муниципального образования 28
  3.2 Характеристика объекта исследования 30
  ( Елизовское муниципальное образование Камчатского края) 30
  3.2 SWOT-анализ Елизовского муниципального образования Камчатского края 32
  3.3 Обобщение результатов SWOT-анализа Елизовского муниципального образования Камчатского края 38
  Заключение 40
  Список литературы 42
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Стратегическое планирование - это систематический процесс, с помощью которого местные сообщества формируют картину своего будущего и определяют этапы его достижения, исходя из местных ресурсов.
  При стратегическом планировании решаются следующие задачи:
  -формирование миссии муниципального образования;
  -плановое ведение хозяйственной деятельности муниципального образования;
  -обеспечение конкурентоспособности в будущем на основе реализации долгосрочных программ;
  -определение целей и задач; формирование программ и планов действий;
  -поддержание соответствия между целями и возможностями территории;
  -регулирование развития муниципального образования;
  -определение приоритетов экономического и социального развития;
  -выявление сильных и слабых сторон, индивидуальных особенностей муниципалитета;
  -инвентаризация и рациональное распределение ресурсов;
  -внутренняя координация деятельности, согласование групповых интересов внутри местного сообщества;
  ............
  Глава 1 Стратегии развития предприятия и осуществление стратегического управления
  1.1 Концепции стратегического развития организации
  
  Определение стратегии для организации принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой она находится. В частности, это касается того, как руководство организации воспринимает различные рыночные возможности, какие сильные стороны своего потенциала организации намеревается задействовать, какие традиции в области стратегических решений существуют на фирме. Фактически можно сказать что, сколько существует организаций, столько же существует конкретных стратегий. Однако анализ практики выбора стратегий показывает, что существуют общие подходы к формулированию стратегии и общие рамки, в которые вписываются стратегии.
  При определении стратегии организации руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке:
  - какой бизнес прекратить;
  - какой бизнес продолжить;
  ..........