Информация как стратегический ресурс

• Номер работы:
  101288
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  26.11.2008 г.
• Куда сдавалась:
  МИЭМП
• Объем работы:
  35 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1. Миссия и стратегические цели ООО «Рэйнджел» 5
  2. Анализ внешней среды 8
  3. Анализ внутренней среды 11
  4. Общая стратегия развития предприятия 16
  5. Анализ сильных и слабых сторон ООО «Рэйнджел» 25
  Заключение 29
  Список литературы 31
  Приложение 33
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Информация как стратегический ресурс
  Введение
  Каждая фирма, работающая в условиях рыночной экономики, стремиться обеспечить себе долговременный сбыт продукции как залог постоянной прибыли. Для этого она разрабатывает долгосрочную программу действий, адекватную:
  а) конъюнктуре рынка;
  б) конкуренции;
  в) собственным ресурсным возможностям.
  Такая программа отражает стратегию фирмы.
  Стратегия — это обобщающая модель длительных действий, необходимых фирме для достижения поставленных целей при имеющихся возможностях. Применительно к экономической организации стратегия — это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения. Разрабатывая стратегию действий, фирма определяет общие направления деятельности. Стратегия развития фирмы предусматривает разработку комплекса подходов, которые обеспечили бы ей жизнеспособность на рынке в будущем. Только после принятия стратегии развития и ее документального подтверждения в виде стратегического плана фирма перейдет к обоснованию своих планов в области маркетинга и производства, построит свою организационную структуру управления, определит размер необходимых инвестиций, установит заработки персоналу и т.д.
  Современный этап становления рыночных отношений в России характеризуется ее стремлением интегрироваться в мировую экономическую систему, что неизбежно связывается с развитием механизмов конкуренции. Следует отметить, что методы и формы конкурентных отношений за прошлое столетие существенно изменились: фактически наблюдается переход от свободных форм конкуренции к монополистическим и олигополистическим. Приобрели широкое распространение неценовые формы конкурентной борьбы, где одну из ведущих позиций занимает инновационная деятельность.
  Конкурентоспособность фирмы - это способность фирмы «выжить» в жесточайших условиях конкурентной борьбы, уметь реализовать имеющиеся преимущества и снизить негативное воздействие отрицательных факторов влияния с целью превращения недостатков в преимущества, умело противостоять действиям конкурентов.
  Актуальность исследования обусловлена тем фактом, что стратегия развития фирмы призвана обеспечить жизнеспособность организации, а также успешное ее развитие, при этом необходимо отметить важность информации как стратегического ресурса.
  Цель работы – разработка стратегии развития на примере конкретной компании – ООО «Рэйнджел».
  Объект исследования – магазин автозапчастей ООО «Рэйнджел».
  Предмет исследования – разработка стратегии развития на примере конкретной компании.