Разработка предложений по совершенствованию кадровой политики авиакомпании на примере диспетчерской службы ПАО "Аэрофлот – Российские Авиалинии"

• Номер работы:
  386555
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  15.02.2016
• Объем работы:
  96 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 4
  ГЛАВА 1. Теоретические основы формирования кадровой политики организации 6
  1.1. Понятие и классификация кадровой политики 6
  1.2. Подходы, методы и принципы формирования кадровой политики организации 16
  1.3. Оценка эффективности кадровой политики 21
  ГЛАВА 2. Разработка предложений по совершенствованию кадровой политики на примере диспетчерской службы ПАО «Аэрофлот-Российские авиалинии» 28
  2.1. Нормативное регулирование процесса формирования кадровой политики в авиационной отрасли и ее место в системе обеспечения безопасности перевозок 28
  2.2. Характеристика кадровой политики диспетчерской службы ПАО «Аэрофлот - Российские Авиалинии» и ее роль в формировании конкурентных преимуществ компании 30
  2.3. Анализ персонала 38
  2.4. Проблемы кадровой политики диспетчерской службы 46
  2.3. Направления совершенствования механизма формирования и реализации кадровой политики диспетчерской службы 60
  2.4. Предложения по совершенствованию кадровой политики диспетчерской службы 67
  2.5. Эффективность предложений 83
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 87
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХИСТОЧНИКОВ 90
  ПРИЛОЖЕНИЯ 96
  
  
• Выдержка из работы:
  
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность данной темы определяется тем, что персонал организацииявляется важнейшим фактором производства. Именно от него зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства и предметы труда, насколько успешно работает предприятие в целом. Поэтому на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, служащая исходной базой для планирования персонала.
  Цель выпускной квалификационной работы – анализкадровой политики на предприятии и разработка предложений по ее совершенствованиюна примере диспетчерской службыПАО «Аэрофлот – Российские Авиалинии».
  Задачамивыпускной квалификационной работыявляются:
   рассмотреть сущность и виды кадровой политики организации;
   провести анализ кадровой политики и трудовых ресурсов организации;
   разработать рекомендации по совершенствованию кадровой политики.
  Объектом работы является кадровая политика диспетчерской службыПАО «Аэрофлот – Российские Авиалинии».
  Предметом работы являетсямеханизм реализациикадровой политики в диспетчерской службеПАО «Аэрофлот – Российские Авиалинии».
  Методы исследования – анализ литературных источников, анализ служебной документации, наблюдение за работой персонала, сравнение с работой системы управления персоналом в аналогичных организациях, метод экспертных оценок (беседа с опытными специалистами),системный подход, метод социологических исследований и д.р.
  .............
  
  ГЛАВА 1. Теоретические основы формирования кадровой политики организации
  1.1. Понятие и классификация кадровой политики
  Для организации эффективного управления кадровыми ресурсами на предприятии необходимы четко сформулированные цели и принципы, которые должны опираться на положения, выработанные кадровой политикой. Т.е. кадровая политика лежит в основе всех решений, выносимых руководством в отношении персонала.
  Под кадровой политикой организации понимают систему теоретических взглядов, идей, требований и принципов органов управления, определяющих основные направления работы с кадрами (подбор, подготовка и рациональное использование работников), ее формы и методы. Средством реализации кадровой политики является кадровая работа. Основной задачей кадровой работы является решение задач кадровой политики.
  Сущность кадровой политики состоит в привлечении, закреплении и адекватном использовании квалифицированных работников, а также в создании условий для реализации ими своего профессионального потенциала с целью повышения эффективности работы предприятия .
  Кадровая политика организации представляет собой целостную, обусловленную стратегию работы с персоналом и объединяет различные формы, методы и модели кадровой работы. Главной целью кадровой политики является формирование кадрового потенциала – сплоченной, ответственной, высокопроизводительной рабочей силы, которая в профессиональном отношении позволяла бы обеспечивать реализацию целей организации, а также оптимизация управления кадрами для эффективной деятельности и развития организации.
  .......