Стратегическое управление предприятием в условиях экономического кризиса

• Номер работы:
  389865
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  10.03.2016
• Объем работы:
  73 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
  1.1. Понятие и содержание стратегического управления на предприятии 6
  1.2. Виды стратегий в стратегическом управлении 10
  1.3. Методология разработки стратегии на предприятии 17
  2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ВАЙТ КОНСАЛТИНГ» И ЕГО РЫНОЧНЫХ ПОЗИЦИЙ 26
  2.1. Экономическая характеристика ООО «Вайт консалтинг» 26
  2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Вайт консалтинг» 30
  2.3. Анализ системы стратегического управления ООО «Вайт консалтинг» 35
  3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ООО «ВАЙТ КОНСАЛТИНГ» 50
  3.1. Мероприятия по совершенствованию стратегического управления в ООО «Вайт консалтинг» 50
  3.2. Экономическая эффективность предложенных направлений 60
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 68
  ПРИЛОЖЕНИЯ 73
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Стратегическое управление - это искусство руководства, основанное на правильных и далеко идущих прогнозах. Для выживания в рыночных условиях недостаточно четкого следования предписаниям. Нужны как анализ ситуации, так и размышления. Стратегическое управление предприятием требует четкой проработки различных вариантов и ясного понимания того, чего может добиться предприятие в конкретных рыночных условиях. За последнее время в мире бизнеса произошли довольно значительные изменения. Предприятия стали более крупными. Интернет изменил способ ведения бизнеса. Теперь для контроля над чем-то совсем не обязательно этим чем-то владеть. Во всех этих вопросах нужно хорошо разбираться и использовать это в своих интересах. Всем предприятиям приходится применять стратегическое управление. Одни предприятия стремятся использовать новые рыночные возможности. Другие предприятия хотят преодолеть возникшие проблемы.
  Актуальность применения стратегического управления определяется рядом условий:
  - разработав стратегию предприятия, владелец сможет предусмотреть все нюансы ведения бизнеса и предотвратить большинство типичных ошибок, характерных для начинающих, неопытных руководителей;
  - стратегическое управление поможет грамотному старту и удачному продолжению, которые разработаны владельцем предприятия в теории и, которые теперь будут воплощены в практике;
  - стратегическое управление предприятием на примере уже существующего бизнеса станет наиболее верным решением для стартующего бизнесмена, ведь таким образом можно завладеть уже готовым и работающим бизнес-планом;
  ............
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  1.1. Понятие и содержание стратегического управления на предприятии
  
  В современных условиях мы наблюдаем влияние экономического кризиса на все сферы потребительского рынка. Рекордное падение курса рубля и снижение стоимости нефти повлекли рост цен на все товары и услуги, реализуемые на территории нашей страны. Население предпочитает экономить на расходах, что актуализирует основную задачу для организаций любой сферы деятельности: получение прибыли. Для сохранение эффективности деятельности организаций необходима разработка стратегии, которая является основой развития организации.
  Следует отметить, что на сегодняшний день в науке нет единого определения понятия «стратегия предприятия», выделяется несколько основных подходов к его определению (таблица 1).
  Стратегия предприятия - это комплекс взаимоувязанных мер, которые направлены на достижение целей участников процесса формирования стратегии и обеспечение эффективного функционирования в краткосрочной и долгосрочной перспективе [10, С. 31].
  Управление, чего бы оно ни касалось, это процесс, который необходим для достижения поставленных целей. Обычно оно включает в себя несколько этапов: постановку целей и планирование работы, ее организацию, определение и создание мотивации, контроль.
  ............