Организация системы дистанционного обучения персонала

• Номер работы:
  406141
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  28.05.2016
• Объем работы:
  70 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  Глава 1. Современные технологии инновационного обучения персонала организации 6
  1.1. Обучение персонала в системе управления персоналом современной организации 6
  1.2 Технологии дистанционного обучения: основные характеристики, классификация 13
  1.3. Особенности и преимущества использования дистанционных технологий в обучении персонала 20
  Выводы по главе 1 22
  Глава 2. Оценка эффективности и совершенствование технологии работы корпоративного учебного центра в организации ООО «Бёрнер Ист Россия» 24
  2.1 Общая характеристика организации ООО «Бёрнер Ист Россия» 24
  2.2 Анализ системы управления персоналом и кадрового состава организации ООО «Бёрнер Ист Россия» 31
  2.3 Практика применения дистанционных технологий обучения персонала в организации ООО «Бёрнер Ист Россия» 45
  2.4 Рекомендации по повышению эффективности обучения персонала путем применения дистанционных технологий обучения в организации ООО «Бёрнер Ист Россия» 50
  Выводы по главе 2 ………………………………………………………………63
  Заключение 64
  Список использованной литературы 66
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что в современном мире ни одна организация не может существовать и нормально функционировать без управления кадрами. Грамотные кадры позволяют организации решать поставленные перед ней задачи. Для того, чтобы воспитать квалифицированные кадры, требуется напряжённая работа специалистов службы по работе с кадровым составом, ведь персонал как объект управления требует очень много внимания и индивидуального подхода.
  Современное положение экономики государства обозначено негативными последствиями социально-экономических преобразований в России. Просчеты в различных сферах жизни концентрируются в социально-трудовых отношениях. В этих условиях формирование кадрового потенциала как решающей предпосылки социально-экономической стабилизации и его эффективное использование становится основой производительности национальной экономики. Среди важных причин, обусловивших осложнения воспроизводственных факторов состояния современного кадрового потенциала России и негативно повлиявших на структуру занятости, а также на качество рабочей силы в организациях, следует указать на недостатки структурной перестройки экономики страны. Важной особенностью современных процессов является то, что организации почти утратили контроль за состоянием своего кадрового потенциала и процессами его формирования и использования. Так, падение объемов продаж, кризис производств, задержки в выплате заработной платы и ее низкий уровень обусловливают ухудшение профессионально-квалификационного уровня работников, их морального, мотивационного и творческого потенциалов.
  ............
  Глава 1. Современные технологии инновационного обучения персонала организации
  1.1. Обучение персонала в системе управления персоналом современной организации
  
  Проблема формирования и рационального использования персонала в любой сфере экономической деятельности является всегда актуальной для каждого общества.
  Четкого определения понятия «персонал» как важнейшей составляющей человеческого потенциала (трудовых ресурсов) рыночной экономики в настоящее время нет. Понятие «персонал» и «трудовые ресурсы» чаще всего рассматриваются только в статистическом или в функциональном аспекте, без их привязки к другим категориям.
  Персонал предприятия представляет собой совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. Это сотрудники организации, а также партнеры, которые привлекаются к реализации некоторых проектов, эксперты, которые могут быть привлечены для проведения исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий и т.д [28, c.69].
  Основными признаками персонала являются:
  - наличие его трудовых взаимоотношений с работодателем, которые оформляются трудовым договором (контрактом). Однако на практике в отдельных случаях отсутствует формальное юридическое оформление найма, что приводит персонал к лишению гарантий соблюдения по отношению к нему норм трудового законодательства. Работающие собственники и совладельцы организации включаются в состав персонала, если они кроме причитающейся им части доходов получают оплату за то, что участвуют своим личным трудом в деятельности организации;
  ..........