Совершенствование системы мотивации персонала организации

• Номер работы:
  406284
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  15.05.2016
• Объем работы:
  80 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 6
  1.1 Понятие и сущность системы мотивации персонала организации 6
  1.2 Теории мотивации 11
  1.3 Актуальные теоретические проблемы системы мотивации персонала организации как части управления человеческими ресурсами 19
  ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «БЕЙКЕР ХЬЮЗ Б.В.» 24
  2.1 Экономическая характеристика ООО «Бейкер Хьюз Б.В.» 24
  2.2 Анализ факторов материальной трудовой мотивации персонала ООО «Бейкер Хьюз Б.В.» 33
  2.3 Анализ факторов нематериальной трудовой мотивации персонала ООО «Бейкер Хьюз Б.В.» 42
  ГЛАВА 3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «БЕЙКЕР ХЬЮЗ Б.В.» 59
  3.1 Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Бейкер Хьюз Б.В.» 59
  3.2Экономическая эффективность предложенных мероприятий 66
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 77
  ПРИЛОЖЕНИЯ
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Совершенствование мотивации персонала необходимо для достижения целей организации и повышения эффективности использования имеющихся в ее распоряжении ресурсов, а так же для максимальной отдачи от сотрудников. Побуждения сотрудников к эффективности труда – это один из главных вопросов управления персоналом. Не мотивированный персонал ведет к не эффективной работе, а это невыгодно для руководства компании, потому что один из главных принципов современного бизнеса. Неудивительно, что как за успехом, так и за неудачами компаний зачастую стоят не только руководители, но и сами сотрудники, которые где-то не проявили инициативу, где-то выполнили работу не качественно, решив, что это не важно.
  Успешность организации во многом определяется решениями и качеством выполнения обязанностей на различных уровнях ее управления. За поступками и принимаемыми решениями сотрудников стоят определенные мотивы, которые подлежат анализу, оценке и управлению. Таким образом, появляется необходимость в управлении трудовой мотивацией персонала компании.
  Актуальность выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что на современном предприятии недостаточно просто принимать, переводить, увольнять сотрудников и вести кадровую документацию. Сейчас требуется разрабатывать эффективные системы стимулирования трудовой деятельности, управлять профессиональным продвижением. И тогда персонал как объект управления предстаёт совсем в другом свете. Появляются новые сектора в отделах по работе с персоналом: сектор развития, сектор мотивации и сектор по работе с персоналом. Большинство руководителей начинает осознавать, какие возможности для роста и процветания организации предоставляет грамотная реализация кадровой политики и управление человеческими ресурсами.
  ...........
  ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫМОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
  1.1 Понятие и сущность системымотивации персонала организации
  
  На рынке труда наблюдается тенденция высокой текучести кадров в организациях. Некоторые работодатели не стремятся пробудить в человеке желание работать именно на него, что становится причиной халатного отношения к работе со стороны персонала. В связи с переизбытком желающих трудоустроиться, начальнику гораздо легче найти нового человека, чем обучать уже имеющегося. Таким образом, образуется порочный круг из вечно опаздывающих безответственных работников и работодателя, терпящего убытки по их вине. Решение этой задачи лежит на поверхности и имя ему «трудовая мотивация персонала».
  Практически каждый человек сталкивался с понятием система мотивацииперсонала. Есть несколько определений данного понятия, которые применяются в менеджменте, остановимся на одном из них.
  Система мотивация персонала – это процесс удовлетворения потребностей и ожиданий работников в работе, которую они выбрали[15, c. 23]. Этот процесс осуществляется, когда цели работников совпадают с целями предприятия, где они трудятся.
  Сущность системы мотивации персонала состоит именно в том, чтобы персонал предприятия эффективно выполнял работу, руководствуясь каждый своими правами и обязанностями, в соответствии с решениями руководящего состава предприятия. Если руководство умеет планировать и координировать работу коллектива и организации в целом, то его решения всегда будут направлены на максимальную реализацию потенциальных возможностей работников.
  ......